Aujourd’hui, la notion de talent est devenue un vrai casse-tête pour les équipes Ressources humaines et les entreprises en général. On ne compte plus les programmes «hauts potentiels» «key contributors» «top performers» qui finalement cloisonnent les collaborateur/rices dans des boîtes bien définies. Ces modèles théoriques correspondent-ils vraiment à la complexité de nos vies et aux défis de nos sociétés? Je pense qu’il est temps de revoir notre conception de la gestion des talents et surtout de leur engagement dans nos organisations.