Marco Boly, directeur de l’Inspection du travail et des mines. (Photo: Maison Moderne)

Marco Boly, directeur de l’Inspection du travail et des mines. (Photo: Maison Moderne)

Dans le cadre du «10x6 Inclusion: From words to action» organisé par le Paperjam + Delano Club le mardi 31 mai, Marco Boly, directeur de l’Inspection du travail et des mines, partage sa vision sur la diversité et l’inclusion.

Quelle différence faites-vous entre diversité et inclusion?

Marco Boly. – «La diversité est perçue comme descriptive. L’inclusion peut exprimer une dynamique, un engagement! La diversité, c’est, par exemple, constituer un groupe d’individus pour jouer au football: différentes nationalités, pas le même âge, pas toujours la même couleur de peau, des religions divergentes et encore moins de valeurs identiques… L’inclusion est de les faire se sentir une équipe! La preuve qu’on y est arrivé… c’est la victoire!

Comment favoriser l’inclusion et la diversité en entreprise?

«Apprendre à intégrer et fédérer pleinement des salariés aux profils différents. La différence est une force! Pour cela, il faut créer une culture d’entreprise. La clef, je crois, est ce sentiment de fierté d’être un élément de l’équipe, un élément un peu spécial, un peu indispensable.

Pensez-vous que la diversité et l’inclusion soient une source de performance pour l’entreprise?

«C’est tout simplement inévitable, ‘no choice’! Selon le , les entreprises ont 60% de chances supplémentaires de voir leurs profits augmenter, d’avoir une meilleure réputation et d’attirer de nouveaux profils!»