Il y a deux ans, le fonds coté en bourse Leasinvest et le développeur Extensa, deux sociétés immobilières appartenant au groupe d’investissement Ackermans & van Haaren, fusionnaient. De cette union est née Nextensa, qui permet de combiner les revenus locatifs récurrents des investissements immobiliers avec le potentiel de gains en capital des activités de développement. « Nous avons fusionné pour des raisons stratégiques notamment.
Le parc luxembourgeois est vieillissant, il existe donc de nombreuses opportunités de développement.
Nous souhaitions élargir nos activités mêlant bureau et retail dans le but de créer des projets mixtes intégrant également du résidentiel. Nous voulions aussi avancer sur le volet durabilité avec un exemple majeur, le site Tour & Taxis à Bruxelles où nous avons recyclé d’anciens bâtiments pour y intégrer les installations les plus modernes et ajouté de nouveaux immeubles. Nous sommes heureux de cette décision, car la durabilité est clé dans le financement de projets », explique Michel Van Geyte, CEO de Nextensa.
La création de Nextensa a également insufflé d’une autre dynamique dans les équipes avec un nouveau management, l’arrivée de récents collaborateurs, amenant une vague de changements positifs. « Dans le contexte actuel, il faut être plus flexible et s’adapter au marché. Nous avons aujourd’hui les outils pour le faire», se réjouit William Moulin, head of Luxembourg.
La durabilité est clé dans le financement de projets.
Faire évoluer le marché grâce à des projets ambitieux
Également active en Belgique, Nextensa a développé une stratégie audacieuse. « Le monde a évolué ces dernières années. Il y a toutefois une opportunité à saisir : l’ESG. Nous observons que les entreprises intègrent ce volet dans leurs KPI. Elles décident donc de rénover leur bâtiment ou de chercher un immeuble à zéro émission de carbone ou à énergie négative. Les immeubles verts et durables sont privilégiés. Il est donc important pour nous d’analyser notre portefeuille. En ce qui concerne les futurs bâtiments, je suis optimiste », déclare le CEO.
La stabilité et l’attractivité du pays sont des atouts aux yeux de l’entreprise. « Avancer dans nos projets mixtes avec cette notion ESG est indispensable. Cette dernière va jouer un rôle dans la prise de décision des occupants. Le parc luxembourgeois est vieillissant, il existe donc de nombreuses opportunités de développement. Notre ambition est de repositionner notre portefeuille d’actifs pour qu’il réponde aux besoins et habitudes de demain », précise William Moulin, dont l’arrivée chez Nextensa s’intègre également dans la stratégie.
Le développement du quartier de la Cloche d’Or, dont Nextensa est un partenaire financier, illustre ces ambitions, comme l’explique Michel Van Geyte. « La force de ce quartier est sa mixité avec la présence d’un centre commercial, d’une école, de services publics, d’un parc avec un couloir écologique, mais aussi d’immeubles résidentiels et de bureaux. Il s’agit d’un exemple d’extension de ville bien équilibrée qui répond aux besoins des résidents et entreprises. »
De nouveaux challenges pour améliorer le bien-être des occupants
Au nord du pays comme dans la capitale, Nextensa multiplie les projets en se concentrant aussi sur les volets «social» et «gouvernance» de l’ESG. Le Knauf Shopping à Schmiede et le complexe Moonar près de l’aéroport en sont de parfaits exemples.