Avec plus de dix années d’expérience en conseil et en industrie, Arnaud a construit un parcours à la croisée de l’excellence opérationnelle et du développement stratégique. Il a exercé des fonctions de direction dans des cabinets de conseil de renommée internationale (KPMG, Deloitte), où il a dirigé des missions complexes pour des acteurs majeurs de l’industrie, de la santé et du secteur public, en Europe.

Son expertise couvre l’ensemble de la chaîne de valeur, avec une spécialisation en supply chain, en amélioration continue, en digitalisation des opérations et en gestion de programmes de transformation. Il a piloté avec succès des projets de grande ampleur, allant de la redéfinition de modèles opérationnels à la mise en place de stratégies ERP, en passant par le pilotage de portefeuilles d’initiatives à fort impact.

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Mit über zehn Jahren Erfahrung in Beratung und Industrie hat Arnaud Hemricourt eine Laufbahn an der Schnittstelle von operativer Exzellenz und strategischer Entwicklung aufgebaut. Er hatte Führungsrollen bei KPMG und Deloitte inne und leitete komplexe Projekte für bedeutende Unternehmen aus Industrie, Gesundheitswesen, Logistik und öffentlichem Sektor in Belgien, Luxemburg, Frankreich und darüber hinaus. Seine Expertise umfasst die gesamte Wertschöpfungskette mit Schwerpunkt auf Supply Chain, kontinuierlicher Verbesserung, Digitalisierung von Abläufen und Management von Transformationsprogrammen.

With over ten years of experience in consulting and industrial environments, Arnaud Hemricourt has built a career at the intersection of operational excellence and strategic development. He has held leadership roles in internationally renowned consulting firms (KPMG, Deloitte), where he led complex assignments for major players in industry, healthcare, logistics, and the public sector in Belgium, Luxembourg, France, and beyond.

His expertise spans the entire value chain, with a specialization in supply chain, continuous improvement, operations digitalization, and transformation program management. He has successfully led large-scale projects, ranging from the redefinition of operating models to the implementation of ERP strategies and the governance of high-impact initiative portfolios.

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