Nous développerons une meilleure vue d'ensemble des tâches RH qui sont stratégiques par nature et des missions/vision qui contribuent le mieux à l'optimisation de la valeur. Pour ce faire, nous nous baserons sur le modèle Ulrich.
Comment définir l'externalisation ? Quelles tâches peuvent être externalisées et comment l'externalisation peut-elle contribuer à la création de valeur ?
N'oublions pas :L'externalisation sans augmentation de valeur n'a en effet aucun sens en soi.
À quoi devrions-nous faire attention lorsque nous procédons à l'impartition ?
Expert : Bart Coone (Securex Luxembourg)