Workshop - Développement personnel

jeudi 18.11.2021

Comment adapter le niveau d’accompagnement au niveau de changement attendu 

 Maison Moderne

Maison Moderne

Découvrez le modèle des niveaux logiques de Dilts pour cibler l’accompagnement au niveau de changement le plus pertinent. 

Toute période de crise et d’incertitude implique de grands enjeux, mais aussi de fabuleux potentiels de développement rendus indispensables. L’accompagnement des équipes et des individus permet de dépasser les peurs et les limites, pour faire d'une crise une opportunité de transformation et en tirer parti plutôt que de la subir.

Au cours d’une période mouvementée mais aussi à la suite de celle-ci, l’accompagnement ne peut se limiter aux seuls comportements et stratégies d’action : il va explorer les fondements mêmes d’une organisation ou d’un individu pour s’appuyer sur la partie la plus stable, sur ses valeurs, mettre à jour les compétences latentes et développer de nouveaux modes de pensée, plus appropriés.

Parce ce qu’« on ne résout pas un problème avec les modes de pensée qui l’ont engendré » – Albert Einstein.

Niveau : Tout niveau

Expert :  Céline PAULY (Petillances)

Objectifs :

- Découvrir les différents niveaux de changement nécessaire pour faire face à une crise ou une période d’incertitude  

- Pour chaque niveau, disposer des questions essentielles pour accompagner la réflexion et la progression

- Identifier le niveau adéquat à travailler pour résoudre les enjeux de la situation

Important

La capacité d'accueil sur nos événements est limitée due à la crise sanitaire que nous traversons actuellement. Ainsi, si pour une raison qui nous est inconnue, vous ne pouvez pas y assister, nous vous invitons à nous au plus vite afin de laisser votre place à un autre membre du Club.

Les participants à nos événements sont informés du fait qu’ils sont susceptibles de figurer sur des photographies prises lors de l’événement. Celles-ci sont destinées à être publiées dans les supports écrits ou numériques édités par Maison Moderne.

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