Vers l'entreprise augmentée incubateur de talents

P'OP (Béatrix Charlier)

Comment optimaliser son management alors que l’entreprise est en pleine mutation ? Le rôle du Manager et les attendus de son équipe se sont complexifiés. Comment dès lors trouver sa juste place pour accompagner ses collaborateurs tout en leurs permettant d’évoluer?

L’atelier propose un parcours interactif et collaboratif pour découvrir comment positionner la bonne personne au bon endroit dans son équipe en s’appuyant sur ses talents, en développant ses potentialités et en respectant ses besoins. La fidélisation des talents est l’un des enjeux essentiels. Sans engagement, l’entreprise est vouée à disparaître, sans fidélisation et développement de ses collaborateurs, l’entreprise ne pourra pas s’adapter au nouveau monde. 

D’ici 2035, l’âge du départ à la retraite risque d’être repoussé à 70 ans dans la majorité des pays alors que les générations Y et Z formeront bientôt la cohorte la plus importante de salariés au sein des entreprises, dépassant de moitié les effectifs. 

Pour une gestion optimale des ressources humaines, la mise au jour de leurs complémentarités en termes de compétences, de talents et de potentiels d’évolution est donc essentielle. À cela s’ajoute les enjeux de lacohabitation intergénérationnelle.

Pour y répondre, l’intervention propose de découvrir sous un nouveau jour la théorie des intelligences multiples d’Howard Gardner adaptée au monde de l’entreprise. Elle a pour objectifs de permettre aux participants de : 

- Identifier leurs talents, leurs compétences et leur profil générationnel

- Analyser quels talents sont requis pour les rôles clés de entreprise

- Cerner les leviers d’évolution pour :

1. Fidéliser les talents

2. Détecter les talents dormants

3. Optimiser la performance des équipes

4. Devenir un incubateur de talent

TEMPS 1 : Introduction 

Présentation des nouveaux enjeux de l’entreprise

TEMPS 2 : Jeu B-talent

1.    Découvrir ses propres talents et potentialités via le jeu B-talent créé par P’OP

2.    Comprendre comment les talents individuels peuvent se combiner pour améliorer les synergies des équipes

3.    Identifier les talents requis pour les rôles et les fonctions de l’entreprise

4.    Reconnaitre les leviers de rétention et de motivation des différents profils générationnels

TEMPS 3 : Les clés d’un management différencié 

Le manager se dote de rôles complémentaires selon les leviers de développement mis au jour.

Niveau: Confirmé

Expert: Béatrix Charlier (Fondatrice du cabinet conseil P'OP)

Objectifs:

- Donner des outils de détection de talents et de potentialités des différents profils générationnels pour permettre à l’entreprise de se doter d’un nouveau rôle : celui d’ incubateur de talents.

- Donner des outils pour permettre un management différencié selon les besoins de chacun afin de fidéliser les talents.

IMPORTANT

Les participants à nos événements sont informés du fait qu’ils sont susceptibles de figurer sur des photographies prises lors de l’événement. Celles-ci sont destinées à être publiées dans les supports écrits ou numériques édités par Maison Moderne.