Ancienne diplomate, la Suédoise Tonika Hirdman a commencé sa carrière à la Commission suédoise de surveillance financière et a travaillé pendant plusieurs années dans différents services du ministère suédois des Affaires étrangères. En 2000, elle a rejoint le groupe ABN Amro en Suède, où elle a occupé les postes de CEO de Banco, une filiale détenue à 100%, et de vice-présidente principale, responsable des investissements durables. En 2006, elle devient country executive pour le groupe ABN Amro au Luxembourg et managing director, présidant le comité de direction de la banque. En 2009, elle choisit de rejoindre la Fondation de Luxembourg nouvellement créée, où elle occupe le poste de directrice générale depuis sa création.

Quels sont les principaux défis auxquels vous avez été confrontée en tant que femme membre d’un conseil d’administration indépendant?

«Les femmes peuvent être gênées par des réseaux informels dont elles ne font pas partie. Les femmes ont une façon différente de s’exprimer. Dans les conseils où les hommes sont majoritaires, les femmes peuvent se sentir obligées d’adapter leur expression/langage.

Comment gérez-vous les éventuelles résistances ou le scepticisme à votre égard?

«Personnellement, je n’ai jamais vécu cela. Cependant, il est important que chaque membre du conseil d’administration soit bien préparé et contribue activement, apportant ainsi une valeur ajoutée à la table.

Croyez-vous que l’égalité des genres s’améliore au sein des conseils d’administration?

«Oui, progressivement, mais il faut s’y intéresser davantage.

Que pensez-vous des quotas de femmes dans les conseils d’administration?

«Pour l’instant, l’attention accrue portée à cette question, combinée à la menace d’une future réglementation, est probablement suffisante.

En tant que femme membre d’un conseil d’administration, vous sentez-vous particulièrement responsable de défendre la parité et l’inclusion?

«Qu’il s’agisse d’un homme ou d’une femme, il devrait être dans l’intérêt de chaque organisation d’avoir des conseils d’administration diversifiés.

Selon vous, quel est l’impact de la diversité sur les performances d’un conseil d’administration?

«Les femmes et les hommes ont des perspectives différentes. Les entreprises dont les conseils d’administration sont diversifiés obtiendront de meilleurs résultats à long terme, car cela garantit une perspective plus large dans la prise de décision.

Quel conseil donneriez-vous à une femme qui hésite à s’engager dans cette voie?

«Étudiez attentivement la composition du conseil d’administration à l’avance et les raisons pour lesquelles vous en faites partie. Assurez-vous que votre expérience et vos mérites les intéressent. N’acceptez pas un mandat au sein d’un conseil d’administration où vous êtes la seule femme et où vous soupçonnez que vous n’êtes incluse qu’en raison de votre genre. Soyez prête à saisir de nouvelles opportunités lorsqu’elles se présentent. Engagez un mentor, c’est-à-dire une personne expérimentée et que vous respectez. N’ayez pas peur d’exprimer votre point de vue et vos opinions lors des réunions.»