Qu’est-ce que Flibco Travel International?

Tobias Stüber. – «Flibco.com offre un transport aéroportuaire personnalisé. Nous regroupons les passagers et adaptons les horaires entre villes et aéroports selon le vol et l’heure d’arrivée requise, tout cela dans le confort et la ponctualité.

Comment a évolué Flibco sous votre direction?

«Depuis mon arrivée à la direction, nous avons transformé Flibco d’une simple ligne de bus en une plateforme numérique. Nous sommes passés de 1,4 million de passagers par an avant le Covid à presque 3 millions en 2023. Nous avons lancé le “Door2Gate” pour des trajets personnalisés de la maison à l’aéroport.

Comment Flibco établit-il son horaire?

«Notre horaire s’aligne sur l’horaire de vol du client, nous analysons quand le bus doit arriver à l’aéroport depuis sa ville. Nous utilisons les données de l’aéroport, y compris sur le trafic, les taux d’occupation des vols, les destinations, et bien plus encore.

Comment êtes-vous devenu le CEO de Flibco?

«J’ai rejoint Flibco il y a plus de cinq ans, motivé par le défi de transformer une entreprise de bus traditionnelle en une plateforme numérique.

Comment définiriez-vous votre style de leadership?

«Mon leadership, flexible et orienté résultats, ne se fixe pas sur le “comment” ou le “quand”, tant que les délais et processus sont respectés. Je valorise la communication, l’esprit d’équipe, une culture de feed-back ouvert et une approche axée sur les données.

Quelles sont certaines des stratégies que vous avez adoptées pour mettre en œuvre cet état d’esprit?

«Nous avons établi des lignes directrices claires, des règles et un cadre structuré. Nous adoptons une approche de travail flexible et mettons en place une structure de gestion axée sur des objectifs et des résultats clés. Nous avons aussi instauré une semaine de quatre jours, tout en maintenant l’efficacité et la productivité.

Comment avez-vous réagi à votre nomination au programme European Young Leaders, et quel impact aura-t-elle sur Flibco?

«J’ai été profondément honoré par cette nomination. Elle représente une opportunité de réseautage et de collaboration sur d’importants sujets européens.

Quels sont quelques-uns de vos accomplissements qui ont contribué à votre nomination?

«Je pense que la flexibilité de mon approche et mon succès dans la numérisation ont été déterminants. Mon expérience en Allemagne, où j’ai géré et aidé à développer la carrière de politiciens, a également joué un rôle.

Quelle image du Luxembourg souhaitez-vous transmettre?

«Le Luxembourg est souvent vu comme un centre financier ou un paradis fiscal. Je veux changer cette perception et montrer le Luxembourg comme un lieu de recherche et d’innovation, où l’on trouve de jeunes leaders intelligents. C’est un modèle d’excellence européenne, mélangeant diverses cultures et langues.

Vos employés sont-ils activement impliqués dans votre participation à l’European Young Leaders?

«Mes employés participent activement en proposant des idées et innovations. Nous partageons régulièrement des informations et stratégies pour maximiser l’impact de cette opportunité.»

Cet article a été rédigé pour l’édition magazine de Paperjam , paru le 28 février 2024. Le contenu du magazine est produit en exclusivité pour le magazine. Il est publié sur le site pour contribuer aux archives complètes de Paperjam. Votre entreprise est membre du Paperjam+Delano Business Club? Vous pouvez demander un abonnement à votre nom. Dites-le-nous via