Directrice générale de The Loupe, est une spécialiste de la communication, des nouvelles technologies, de l’IA, du marketing, de la direction artistique, de l’apprentissage et du développement. Elle est membre du conseil d’administration d’Ukraineplatform asbl depuis octobre 2023 et sa présidente depuis novembre 2024.

Quels sont les principaux défis auxquels vous avez été confrontée en tant que femme membre d’un conseil d’administration indépendant?

«Des défis? Honnêtement, aucun ne me vient à l’esprit: notre conseil d’administration est entièrement composé de femmes. Lorsque tout le monde partage le même terrain d’entente, les obstacles habituels liés au genre ne se posent tout simplement pas. Cela dit, le fait d’avoir une salle remplie de penseurs forts et indépendants implique des débats animés. Mais ce n’est pas un inconvénient; c’est l’essence même de la bonne gouvernance.

S’il y a un défi à relever, c’est celui de veiller à ce que ces débats restent productifs et ne dérapent pas vers la pensée de groupe, ce que chaque conseil d’administration, quelle que soit sa composition, doit faire. C’est la preuve que la diversité n’est pas seulement une question de genre, mais aussi d’idées, de compétences et de perspectives – autant d’éléments qui permettent de prendre de meilleures décisions.

Comment gérez-vous les éventuelles résistances ou le scepticisme à votre égard?

«J’ai tendance à considérer ces réactions comme des vestiges de l’ère des dinosaures – dépassées, lourdes et vouées à l’extinction. Au lieu de les prendre personnellement, je les considère comme des occasions de démontrer que l’adaptabilité et la réflexion prospective sont les clés de la survie dans le monde d’aujourd'hui. Le plus souvent, une réponse calme et mesurée, associée à un raisonnement solide, suffit à faire changer d’avis les sceptiques. Et pour ceux qui restent obstinément réfractaires? Disons que je préfère laisser parler les résultats. Après tout, il est difficile de contester le progrès lorsqu’il vous saute aux yeux.

Croyez-vous que l’égalité entre les hommes et les femmes s’améliore au sein des conseils d’administration?

«Honnêtement, je ne vois pas de réels progrès. On parle beaucoup, mais dans la pratique, les femmes semblent souvent être incluses comme une formalité plutôt que comme des contributrices à part entière. Pourquoi? Il y a plusieurs raisons à cela. Tout d’abord, dans cette partie du monde, il n’y a guère d’antécédents de femmes à des postes de pouvoir. Cela ne fait tout simplement pas partie des normes établies. Deuxièmement, les gens sont intrinsèquement réfractaires au changement, à moins qu’ils n’y soient contraints, généralement par nécessité, comme la survie. En l’absence d’incitations ou de pressions fortes en faveur de l’évolution, les organisations ont tendance à s’accrocher à leurs habitudes, même si elles sont dépassées. Un véritable changement exigera plus que des paroles en l’air. Tant que nous ne cesserons pas de considérer l’égalité des genres comme une simple case à cocher et que nous ne commencerons pas à reconnaître la valeur d’un leadership diversifié, les progrès resteront décevants et lents.

Quel est votre avis sur les quotas de femmes dans les conseils d’administration?

«Pendant longtemps, j’étais fermement opposée aux quotas de femmes dans les conseils d’administration. Je pensais que le mérite et les capacités devaient être les seuls critères d’attribution des postes de direction, et les quotas me semblaient être une imposition artificielle. Cependant, mon point de vue a évolué. Au fil du temps, il est devenu évident que, sans quotas, aucun changement significatif ne se produirait. Les organisations sont souvent lentes à adopter la diversité à moins qu’il n’y ait une impulsion tangible, et c’est précisément ce que les quotas apportent. Même si les quotas ne constituent pas une solution parfaite, ils représentent une étape essentielle pour briser le cycle de l’inertie. L’espoir est qu’un jour, ils ne seront plus nécessaires. En attendant, ils constituent un outil pragmatique et efficace pour progresser.

En tant que femme membre d’un conseil d’administration, vous sentez-vous particulièrement responsable de plaider en faveur de la parité et de l’inclusion?

«Oui, absolument. En tant que femme membre d’un conseil d’administration, je me sens particulièrement responsable de plaider en faveur de la parité et de l’inclusion. Il ne s’agit pas seulement d’une question d’équité, mais aussi des avantages tangibles que les femmes apportent à l’entreprise. De nombreuses études confirment que des conseils d’administration diversifiés – en particulier ceux où les femmes sont fortement représentées – permettent de prendre de meilleures décisions, de renforcer l’innovation et d’améliorer les performances financières. Les femmes apportent souvent des perspectives nouvelles, des styles de leadership collaboratifs et un talent pour relever des défis complexes – des qualités qui sont de plus en plus essentielles dans l’environnement commercial dynamique d’aujourd’hui.

De votre point de vue, comment la diversité affecte-t-elle les performances d’un conseil d’administration?

«La diversité a un impact significatif sur les performances d’un conseil d’administration et, comme je l’ai mentionné précédemment, de nombreuses études le confirment. La recherche montre invariablement que les conseils d’administration diversifiés – que ce soit en termes de genre, d’origine ou de perspective – prennent de meilleures décisions, favorisent l’innovation et produisent de meilleurs résultats financiers. La diversité remet en cause la pensée de groupe et apporte une variété de points de vue, ce qui conduit à des discussions plus approfondies et à de meilleures solutions. Il ne s’agit pas seulement de cocher des cases; il s’agit de renforcer la capacité du conseil d’administration à naviguer dans la complexité et à s’adapter au changement. En d’autres termes, la diversité n’est pas un avantage, c’est une nécessité pour tout conseil d’administration qui veut donner le meilleur de lui-même.

Quelles solutions ou politiques pourraient favoriser une meilleure parité hommes-femmes?

«Pour favoriser une meilleure parité entre les genres, je pense que l’Europe occidentale a besoin de deux choses essentielles. Premièrement, un engagement clair et collectif en faveur de l’idée que nous voulons des femmes aux postes de direction et dans les conseils d’administration. Il ne s’agit pas de respecter des quotas pour sauver les apparences, mais de reconnaître l’immense valeur que les femmes apportent à ces fonctions et de faire un effort délibéré pour donner la priorité à la diversité des genres. Deuxièmement, nous avons besoin de politiques claires et réalisables pour soutenir cet engagement. Qu’il s’agisse de fixer des objectifs, de mettre en œuvre des quotas ou de créer de solides programmes de mentorat et de développement, les politiques fournissent le cadre nécessaire pour transformer les intentions en réalité. Sans elles, les progrès restent trop lents et trop incohérents. La combinaison d’une vision claire et de mesures concrètes est essentielle si nous voulons voir un changement réel et durable.

Quel conseil donneriez-vous à une jeune femme qui veut se faire une place dans la société?

«Mon conseil à toute jeune femme qui aspire à se faire une place dans la société est simple: soyez vous-même. L’authenticité est l’un des outils les plus puissants dont vous disposez. Inspirez-vous des nombreuses femmes remarquables qui ont ouvert la voie avant vous, mais ne vous sentez pas obligée d’imiter leur parcours pas à pas. Au contraire, inspirez-vous de leur courage, de leur résilience et de leur sens de l’innovation, et tracez votre propre chemin. Tout aussi important, ne vous sentez pas obligée d’adopter des styles de leadership traditionnellement ‘masculins’ pour réussir. Le leadership n’est pas un concept unique, et essayer de se conformer à des normes dépassées peut souvent faire plus de mal que de bien. Exploitez les forces qui vous sont naturelles, qu’il s’agisse d’empathie, de collaboration ou de créativité, et dirigez d’une manière qui reflète ce que vous êtes vraiment. Pour ce qui est des mises en garde, méfiez-vous de ceux qui essaient de vous dire ce que vous devriez être. Le seul ‘devrait’ qui compte est de rester fidèle à votre vision et à vos valeurs.»

Cet article a été rédigé initialement en anglais, traduit et édité pour le site de Paperjam en français.