Lynn Robbroeckx, secrétaire générale de Luxembourg for Finance, a souligné l’inadéquation entre les compétences actuelles au Luxembourg et les besoins criants.

«Les services financiers jouent un rôle crucial dans le monde, qu’il s’agisse des conséquences économiques de la géopolitique, du financement de la croissance des entreprises, du rôle clé dans la transition vers le net zéro. De nouvelles innovations se développent à un rythme incroyable et cela modifie les talents dont nous avons besoin», déclare Lynn Robbroeckx.

Michael Fox, responsable des services de titres chez JP Morgan, souligne quant à lui les lacunes dans les domaines de la conformité, de la technologie et de la compréhension de la technologie des registres distribués.

Il observe également la tendance selon laquelle des entreprises technologiques de premier plan comme Amazon et Google commencent à rivaliser avec les banques traditionnelles en fournissant des solutions de paiement et de gestion d’actifs, soit en collaborant avec elles, soit en les élaborant.

Pour Michael Fox, trouver les bonnes personnes au Luxembourg n’est pas seulement une question de demande. Il est également possible de donner un coup de pouce à l’offre.

«Des incitations fiscales visant à encourager les organisations à placer la conception et le développement de produits sur le terrain [au Luxembourg] afin que ces rôles soient envisagés pour le Luxembourg plutôt qu’ailleurs feraient la différence. Nous pouvons travailler sur le côté de l’offre [en offrant les bonnes opportunités d’emploi].»

Conformité et ESG

L’expérience en matière de conformité est également pertinente pour la gouvernance environnementale et sociale, indique , le directeur général de Nordea Investment Funds – mais avec une compréhension organisationnelle supplémentaire.

«Il y a quelques années, une compréhension générale des réglementations était nécessaire, maintenant une compréhension plus approfondie des réglementations est nécessaire, couplée à une compréhension profonde des processus de l’organisation», commente Sinor Chhor.

Si certaines compétences peuvent être améliorées par le biais de la formation continue, par exemple en enseignant aux avocats des compétences en gestion de projet afin de proposer une offre de produits plus cohérente, cela ne représente qu’une partie du problème.

«Nous pouvons développer les compétences, les acheter [par le recrutement] ou les emprunter [par l’externalisation], insiste , associé et directeur de la stratégie du cabinet de conseil Deloitte.

Mais ce dernier souligne que c’est la combinaison de compétences technologiques approfondies et de compétences humaines en matière de leadership qui est si nécessaire dans le centre financier.

«Un avocat ou un banquier doit être doué pour la technologie», ajoute-t-il.

, associé directeur régional pour l’Europe continentale chez Clifford Chance, note que le droit des services financiers s’est développé de manière exponentielle ces dernières années, ce qui a nécessité l’utilisation de la technologie pour parfaire les processus.

«Nous disposons désormais de l’analyse des données pour les processus de diligence raisonnable et de l’automatisation pour la rédaction des contrats», dit-il. Steve Jacoby souligne également que les avocats n’ont pas besoin d’être capables d’utiliser eux-mêmes la technologie financière, mais qu’ils doivent avoir une compréhension suffisamment profonde pour apprécier pleinement les risques et donner des conseils juridiques à leurs clients.»

Cependant, Ala Presenti, responsable des finances de la fintech luxembourgeoise Moniflo, souligne que l’un des défis à relever pour trouver les candidats adéquats était une obligation pour travailler au Luxembourg.

«D’autres entreprises sur le marché proposent un travail entièrement à distance. Si nous ne parvenons pas à combler cet écart, les gens ne choisiront pas de venir au Luxembourg», conclut Ala Presenti.

Cet article a été rédigé par  en anglais, traduit et édité par Paperjam en français.