Quels sont les principaux domaines d’action couverts par le développement Scale up?

– «Il y en a quatre: People, Stratégie, Execution et Cash.

– People, pour libérer le potentiel humain et renforcer l’engagement.

– Stratégie, pour définir une vision ambitieuse porteuse de sens.

– Execution, à travers la mise en œuvre coordonnée des plans d’actions.

– Cash, gage de pérennité et de croissance durable.  

Ce sont les seules dimensions dans le fonctionnement d’un business, dans lesquelles les dirigeants se doivent de prendre les bonnes décisions.

Contrairement aux formations traditionnelles souvent spécialisées par fonction, le référentiel Scale up propose une démarche globale sur ces quatre dimensions qui sont interdépendantes et se renforcent mutuellement.

Un coach dédié à la Masterclass accompagnera de manière proactive et personnalisée les sociétés participantes, en stimulant leur avancement sur chacune de ces dimensions.

À qui s’adresse-t-elle?

«La Masterclass s’adresse à tout entrepreneur et dirigeant ambitieux qui désire développer son entreprise, ensemble avec son équipe de direction.

Il ne faut pas avoir de connaissances préalables en gestion d’entreprise, mais plutôt une ambition saine et une envie de progresser et d’apprendre. De par sa conception la Masterclass s’adresse à des sociétés déjà structurées, avec des responsables en place chargés des différents volets de l’activité et qui ont des équipes à gérer.

Ce sont en principe des équipes de direction qui gèrent leur quotidien avec succès et beaucoup d’engagement, mais qui sentent qu’il faut changer d’approche pour ne pas se tuer à la tâche et pouvoir progresser.  

Au maximum six entreprises sont réunies par session, dirigeant, et entre deux et quatre collaborateurs clés, afin de travailler en profondeur chaque dimension de manière personnalisée. Les sociétés sont choisies sans être concurrentes.  

Notre expérience montre que ces rencontres permettent de partager les bonnes pratiques, de découvrir qu’on n’est pas seul dans certains questionnements, ce qui crée une belle dynamique d’échange et de coopération, sans devoir dévoiler des informations que l’on considère comme confidentielles.

Quels sont les sujets spécifiques abordés au cours des différentes sessions de la Masterclass?

«Les séances sont structurées de manière dynamique avec une cadence mensuelle:

Les premières séances et celles toutes les trois mois sont des journées complètes, de 8h, moments privilégiés pour faire le point et se projeter efficacement. Ces journées permettent d’associer bilan des 90 jours écoulés et planification des priorités des 90 jours à venir.

Pendant ces journées seront également introduits de nouveaux outils dont la mise en œuvre sera approfondie lors des demi-journées intermédiaires.

Nous travaillerons sur des outils concrets tels que l’organigramme, les jobs scorecard ou les entretiens de développement pour la dimension people.

Dans le cadre de la «Stratégie» et «Exécution», nous développerons le «Growth Canvas». C’est un outil synthétique résumant en un document, les données essentielles pour travailler et communiquer sur la culture d’entreprise, la réflexion stratégique et les axes d’exécution prioritaires sur trois ans, un an et les prochains 90 jours.

D’autres outils concernent par exemple la dynamique d’équipe, le rythme et les types de réunions ou encore les tableaux de bord utiles.

Outre les outils, il s’agira de passer un mind-set propice au développement individuel et collectif.»

Plus d’informations et inscriptions via: ou +352.621.197.206

Début de la prochaine cohorte Masterclass:  mai 2024

Les dates des formats «Scale up»:  

MASTERCLASS 

 –  Mai 2024

BOOTCAMP 

– jeudi 14 mars 2024 de 8h30 à 18h30

WEBINARS

– mercredi 20 mars de 13h30 à 14h30

– mardi 11 juin de 13h30 à 14h30

– mercredi 2 octobre de 13h30 à 14h30

MASTERMINDS

 –  mardi 14 mai de 18h30 à 21h30