, directrice générale, responsable du bureau luxembourgeois de Macquarie Asset Management, est spécialisée dans la gestion d’actifs et la gouvernance d’entreprise. Elle est membre du conseil d’administration de Macquarie AIFM, ainsi que d’organisations à but non lucratif telles que l’International School of Luxembourg et l’Institut Luxembourgeois des Administrateurs (ILA). Mme Villalobos est une administratrice certifiée par l’ILA et détient un certificat en gouvernance d’entreprise de l’Insead.
En tant que femme membre d’un conseil d’administration, vous sentez-vous investie d’une responsabilité particulière dans la défense de la parité et de l’inclusion?
Rosa Villalobos. «Absolument. Nous savons tous que la diversité améliore les conseils d’administration et, par extension, les entreprises, mais cela n’est vrai que s’il y a inclusion. Je me sens particulièrement responsable de veiller à ce que chacun (et pas seulement les femmes) soit inclus, puisse participer et soit reconnu pour ses contributions.
De votre point de vue, quel est l’impact de la diversité sur les performances d’un conseil d’administration?
«La diversité — quelle qu’elle soit — apporte un éventail de perspectives, ce qui améliore la prise de décision, favorise l’innovation et améliore la gouvernance dans son ensemble. Les conseils d’administration inclusifs ne se contentent pas de tirer parti de ces diverses perspectives, ils créent également un environnement dans lequel tous les membres peuvent apporter leur pleine contribution. Cette approche inclusive élargit la portée du marché en permettant de mieux comprendre et de mieux répondre aux besoins de marchés complexes. La diversité et l’inclusion sont des facteurs clés de succès.
Quelles solutions ou politiques pourraient favoriser une meilleure parité entre les hommes et les femmes?
«Je reconnais que la réalisation de la parité hommes-femmes est un défi complexe que personne n’a entièrement résolu. Pour le relever, il faut une vision à long terme, à commencer par la manière dont nous éduquons nos enfants pour qu’ils croient que les personnes de tout sexe peuvent exceller dans les sciences, les mathématiques, l’ingénierie et même les marchés privés. Il faut d’abord comprendre l’écart actuel et diagnostiquer le problème, comme on le ferait pour n’importe quelle autre question commerciale. La transparence et la compréhension de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas sont cruciales. Dans de nombreux cas, les programmes de parrainage, les objectifs de représentation mesurables, les programmes de développement ciblés et le recrutement inclusif permettent de progresser de manière significative vers la parité hommes-femmes.
Quel conseil donneriez-vous à une femme qui hésite à s’engager dans cette voie?
«Croyez en vos capacités et sachez que votre perspective unique est inestimable. Cherchez des mentors, développez votre réseau et n’ayez pas peur d’assumer des rôles de leadership. N’abandonnez pas, votre voix compte.»