«Nous avons connu des progrès incroyables, mais il y a encore tant à faire» estime Chrystelle Veeckmans. (Photo: Wili)

«Nous avons connu des progrès incroyables, mais il y a encore tant à faire» estime Chrystelle Veeckmans. (Photo: Wili)

À la veille de la journée internationale des droits des femmes, Chrystelle Veeckmans, qui travaille depuis plus de 20 ans pour KPMG  Luxembourg, évoque les objectifs du cabinet de conseil en matière de diversité des genres mais aussi les raisons pour lesquelles elle pense que les femmes devraient avoir un mentor masculin.

«Nous avons fait beaucoup de progrès, des progrès incroyables, mais il y a encore tant à faire», déclare à propos de la diversité des genres dans le secteur des services financiers.

«Il est vraiment important d’augmenter le nombre de femmes associées et directrices dans l’entreprise», insiste celle qui est responsable de la gestion d’actifs pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique (EMA) et associée chez KPMG au Luxembourg. «Cela permet d’accéder à un vivier de talents plus large, de sorte que nous pouvons bénéficier d’une diversité de pensées. Nous pouvons également nous aligner sur les décideurs clés des clients, car, je le vois au Luxembourg, il y a de plus en plus de femmes qui sont au niveau des décideurs clés. Nous voulons donc nous aligner sur nos clients à cet égard.»

18% des associés sont des associées

KPMG s’est fixé comme objectif global que les femmes occupent un tiers des postes d’associés et un tiers des postes de directeurs, explique-t-elle. Actuellement, dans l’ensemble des pratiques de gestion d’actifs de l’EMA, les femmes occupent 31% des postes de directeur. «Nous y sommes presque. Nous n’y sommes pas encore en termes d’associés», où les femmes occupent 18% des postes.

Comme de nombreuses entreprises, KPMG a mis en place une initiative de coaching interne. Chrystelle Veeckmans observe que les collaboratrices ont tendance à demander à d’autres femmes d’être leur mentor, tandis que les hommes choisissent d’autres hommes. «Mais il n’y a aucune raison pour qu’une femme soit coachée par une femme».

Afin de bénéficier de perspectives diverses, «je pense qu’il est plus utile d’être coaché par un homme, mais c’est mon avis personnel. Le mentorat masculin mérite aussi de la considération.» Si une autre femme peut mieux comprendre certaines expériences, avoir un coach masculin peut apporter un point de vue différent: «Peut-être que cela vous ouvrira l’esprit».

Plus tôt dans sa carrière, Chrystelle Veeckmans a eu un mentor masculin, ce qui a été une expérience très positive. Avec le recul, il «m’a permis d’être, je pense, moi-même et d’avoir mon propre style de leadership… J’ai donc le sentiment qu’il m’a donné beaucoup de pouvoir et qu’il m’a permis de développer mes propres forces», qui ont évolué au fil du temps.


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Chrystelle Veeckmans a pris ses fonctions actuelles l’année dernière et a qualifié 2022 d’«année fantastique» pour le segment de la gestion d’actifs. «Nous avons eu une croissance à deux chiffres à travers l’EMA, donc vraiment fantastique, et mon objectif est vraiment de développer l’activité.»

Bien que le secteur des fonds ait terminé l’année 2022 sur une note négative, avec des sorties nettes et une baisse du total des actifs sous gestion, en grande partie en raison des vents contraires de l’économie et du marché, «nous continuons à enregistrer de bonnes performances.»

Au premier trimestre de l’exercice fiscal 2023, qui a débuté en octobre 2022, «nous avons eu une croissance de 5% de la gestion d’actifs» sur un an en EMA. «C’est donc une bonne croissance. Nous voyons des signaux positifs de la part du marché. Nous avons toutes les raisons de rester optimistes sur l’activité. Bien sûr, étant donné l’environnement macroéconomique dans lequel nous sommes, c’est un optimisme prudent.»

Dans la région EMA, les services financiers – les secteurs de la gestion d’actifs, de la banque, de l’assurance et du capital-investissement – représentent 38% de l’activité totale du cabinet.

Le cabinet, dit-elle, tente désormais de servir les clients avec une approche holistique. «Par exemple, la gestion d’actifs est un secteur, mais nous regardons le secteur du point de vue de l’entreprise, du client. Nous nous intéressons donc à l’audit, à la fiscalité et au conseil» pour créer un portefeuille unique de clients. En même temps, insiste Chrystelle Veeckmans, KPMG se concentre de plus en plus sur les «grands paris» tels que l’ESG, la transformation des modèles d’exploitation et les actifs privés.

Cet article a été publié dans le cadre de la newsletter Paperjam+Delano Finance, la source hebdomadaire d’informations financières au Luxembourg.