Pamela Valasuo, qui se concentre sur les fonds d’investissement alternatifs dans les domaines du capital-investissement et de l’immobilier, est directrice du développement commercial chez UI Efa. Cette professionnelle chevronnée connaît bien les domaines de l’efficacité organisationnelle, de la gouvernance d’entreprise, de la gestion du changement, des affaires générales, de l’acquisition et de la gestion des talents. Elle a suivi le programme des directeurs internationaux à l’Insead.

Quels sont les principaux défis auxquels vous avez été confrontée en tant que femme membre d’un conseil d’administration indépendant?

«J’ai la chance de ne pas avoir rencontré de difficultés majeures dans mon parcours et je suis reconnaissante d’être soutenue par un solide réseau de professionnels, hommes et femmes.

Comment gérez-vous la résistance ou le scepticisme dont vous faites l’objet?

«Lorsque je suis confrontée à une résistance ou à un scepticisme, je m’efforce de rester calme, patiente et ouverte d’esprit. J’essaie de comprendre les préoccupations sous-jacentes ou les raisons des doutes, car cela m’aide à répondre d’une manière à la fois respectueuse et constructive.

Pensez-vous que l’égalité entre les hommes et les femmes s’améliore au sein des conseils d’administration?

«Je pense que l’égalité des sexes dans les conseils d’administration s’améliore, bien qu’il s’agisse d’un processus graduel et qu’il reste des obstacles à surmonter. La dynamique de changement est forte, mais des efforts soutenus sont nécessaires pour parvenir à une véritable égalité aux plus hauts niveaux de la direction des entreprises. Les femmes apportent des perspectives différentes qui peuvent aider les entreprises à innover.

Que pensez-vous des quotas de femmes dans les conseils d’administration?

«Les quotas peuvent servir de catalyseur à des changements culturels plus larges au sein des organisations, mais je pense qu’il est essentiel que les quotas soient mis en œuvre de manière réfléchie, en veillant à ce que les femmes nommées dans le cadre de ces mesures soient toujours hautement qualifiées et capables de diriger.

En tant que femme membre d’un conseil d’administration, vous sentez-vous investie d’une responsabilité particulière dans la défense de la parité et de l’inclusion?

«La présence de femmes à des postes de direction n’est pas seulement une question d’équité entre les sexes: il s’agit aussi de faire en sorte que les différents points de vue soient entendus. Sans diversité, les organisations se privent d’idées novatrices, d’une résolution plus efficace des problèmes et de meilleures décisions. Siéger au conseil d’administration permet d’être un modèle pour d’autres femmes, en particulier celles qui sont en début de carrière et qui ne voient pas beaucoup de femmes à des postes de direction. En tant que mère d’adolescentes, je me sens profondément responsable de veiller à ce que les femmes puissent accéder à ces fonctions, en brisant la mentalité du plafond de verre et en démontrant que la parité entre les sexes est réalisable et que les femmes sont tout aussi capables de diriger.

Selon vous, quel est l’impact de la diversité sur les performances d’un conseil d’administration?

«Les conseils d’administration diversifiés sont mieux à même d’identifier les risques et les opportunités potentiels qui pourraient être négligés par un groupe ayant des expériences ou des points de vue similaires. Les membres qui apportent des perspectives différentes peuvent plus efficacement remettre en question les hypothèses, examiner les idées sous de nouveaux angles et repérer les angles morts que d’autres pourraient manquer. Bien que la diversité ne soit pas une panacée, lorsqu’elle est associée à des pratiques de gouvernance solides, elle devient un moteur précieux de l’amélioration des performances du conseil d’administration et de la croissance à long terme de l’entreprise.

Quelles solutions ou politiques pourraient favoriser une meilleure parité hommes-femmes?

«La création de réseaux et de communautés pour les femmes occupant des postes de direction peut apporter un soutien essentiel, nous aider à orienter nos carrières et encourager davantage de femmes à aspirer à des rôles de direction.

Quels conseils donneriez-vous à une femme qui hésite à s’engager dans cette voie?

«Ayez confiance en vos capacités, n’hésitez pas à demander des conseils ou du soutien. Vous pourriez peut-être entrer en contact avec un mentor.

Quels conseils donneriez-vous à une jeune femme qui souhaite s’imposer dans la société? Et contre quoi la mettriez-vous en garde?

«Savoir que l’on n’est pas seule mais que l’on fait partie d’une grande équipe et que l’on peut partager ses idées sans craindre d’être critiquée. Inspirer chaque femme à poursuivre ses objectifs, sa réussite, son bonheur.»

Cet article a été rédigé initialement en anglais et traduit et édité en français.