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rh conseil
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Nom: RH Conseil
URL: www.rhconseil.lu
Effectif: 6
Directeur général:
Isabelle Schaufelberger
Date de création: août 2001 _____________________
- Quelles techniques de recrutement vous paraissent les plus performantes (bilans de compétences, tests de personnalité, évaluations en centres de compétences,?)? Pourquoi?
Tout est fonction du type de poste, du profil recherché; il n'y a pas de "Recette Miracle". Notre cabinet a une approche globale des Ressources Humaines, et le Recrutement n'est qu'une de nos activités. Il est toujours intégré en tant que process ressource et non en tant que finalité. D'où aussi notre approche "No cure, no pay" qui n'est pas une approche marketing mais une véritable philosophie.
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adecco
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Nom: Adecco
Effectif: 60
Directeur général: Erik Van Assche
Date de création: 1997
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- "Recruter", à vos yeux, c'est avant tout?
Un métier d'éthique pour les professionnels et un investissement pour le client
- Quelles sont les pratiques de fidélisation des employés qui existent et qui ne sont pas (suffisamment) utilisées au Luxembourg?
À mon avis, le personnel luxembourgeois manque de formation interne. Le salaire est un élément important, mais la formation est le facteur qui contribue à la bonne intégration et le développement du candidat. C'est en plus une preuve d'investissement à plus ou moins long terme pour l'entreprise. Un autre point est l'entretien d'évaluation qui permet à un instant déterminé de faire le bilan et d'envisager l'avenir.
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the lilith project
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Nom: The Lilith Project
URL: www.lilith.lu
Effectif: 2
Directeur général: Christiane Benoy
Date de Fondation: 1999
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- "Recruter", à vos yeux, c'est avant tout?
Faire en sorte que la bonne personne trouve très vite ce dont elle a besoin pour se sentir elle-même, ce qui lui convient réellement. Recruter est alors du réel conseil pour les deux parties. Pour les candidats, c'est les accompagner afin qu'ils trouvent eux-mêmes ce dans quoi ils s'épanouiront, et pour l'employeur, c'est être sûr de pourvoir un poste avec une personne qualifiée ET qui fait ce pour quoi elle est faite. _____________________
sigma rh
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Nom: Sigma-RH - Logiciels Sentinel
URL: www.sigma-rh.com
Chiffre d'affaires: 1.500.000 Euro Effectif: 10
Directeur général: Patrice Poirier Date de création: 1992
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- "Recruter", à vos yeux, c'est avant tout?
Trouver les bonnes personnes pour le bon emploi! En fait, c'est la phrase simple qui résume la conjonction parfaite de plusieurs facteurs. L'entreprise a des besoins à rencontrer: qualification, expérience, budget, productivité. Elle doit trouver les éléments les plus efficaces pour atteindre ses objectifs. Le recrutement est la phase critique de l'étape d'approvisionnement de l'entreprise en ressources humaines, la ressource la plus utilisée et sans doute la plus complexe à sélectionner. Un bon recrutement améliorera les niveaux de productivité, la stabilité de l'entreprise et des employés sans oublier une diminution importante des changements de personnel.
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quint wellington
redwood
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nom: Quint Wellington Redwood
URL: www.quintgroup.com
Chiffre d'affaires: 11.860.000 Euro
Effectif:90
Directeur général: Frank Grift
Date de création:1992
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- Vos clients sont les entreprises qui recrutent. Que leur demandez-vous pour réussir un "bon' recrutement?
What is your culture? What is the added value you expect from the candidate? What can you offer (not financial) to the candidate? What are the expected skills, what can be developed during the job? What is the expected knowledge, what can be developed during the job? What is the compensation and benefits framework?
- Quelles sont les pratiques de fidélisation des employés qui existent et qui ne sont pas (suffisamment) utilisées au Luxembourg?
As mentioned above, we believe that a new approach in offering people improvement in their employability helps to keep them inside your company. It might seem a contradiction but as a company you benefit several times: people feel and take up the responsibility to learn and by doing that they become better employees and extra motivated. By having a goal, they stay at least for the learning time in your company. But mostly the newly developed skills are useful elsewhere through a career step in your own company (horizontal or vertical). You should try to find for a fit between your learning cycle (employee development process) and your business cycle. By offering them employability they feel more secure and at ease, so the become more productive. Besides that we feel that there is a need for a better regulation and more openness towards the cafeteria model. Today it is too much a financial issue. So we help to seek companies to be creative in this. To be able to make all of this happen, it is not enough to have a good employer brand and a high compensation, no, you need to have your Human Resources management and processes right.