Avant d’occuper son poste actuel de CEO de DWS, l’un des principaux gestionnaires d’actifs au monde, a occupé les fonctions de country COO et de country head of HR chez Deutsche Bank Luxembourg SA et a été membre de plusieurs conseils d’administration et de surveillance de DWS et de Deutsche Bank. Nathalie Bausch a été la première femme à être nommée au conseil d’administration de Deutsche Bank Luxembourg.

Quels sont les principaux défis auxquels vous avez été confrontée en tant que femme membre d’un conseil d’administration?

Nathalie Bausch. – «Les exigences et les défis liés à un poste au sein d’un conseil d’administration sont essentiellement les mêmes pour les femmes que pour les hommes. Le seul défi supplémentaire auquel les femmes peuvent être confrontées est celui des préjugés (conscients ou inconscients) des autres collègues ou d’un éventuel scepticisme.

Comment gérez-vous la résistance ou le scepticisme à votre égard?

«Je suis convaincue qu’il faut gagner la confiance. C’est pourquoi je fais face à la résistance en faisant mes preuves et en menant des dialogues ouverts et transparents.

Croyez-vous que l’égalité entre les hommes et les femmes s’améliore au sein des conseils d’administration?

«Il y a 16 ans, j’étais responsable de la diversité en Europe chez Deutsche Bank, et Deutsche Bank était également l’un des membres fondateurs de la Charte de la diversité au Luxembourg. Bien que je constate que, dans l’ensemble, la proportion de femmes dirigeantes au Luxembourg et en Europe s’est améliorée, nous ne sommes pas encore là où j’espérais être il y a 16 ans.

Quel est votre avis sur les quotas de femmes au sein des conseils d’administration?

«Je ne connais pas une seule femme qui aime les quotas, mais j’approuve les objectifs qu’ils visent. Toutefois, obliger les entreprises à avoir une représentation féminine dans les conseils d’administration peut également être contre-productif pour les femmes. Des plans de développement de carrière actifs pour les cadres à tous les niveaux de l’entreprise et la constitution d’un solide vivier de futurs membres des conseils d’administration contribueront, espérons-le, à rendre les quotas moins nécessaires dans un avenir proche.

En tant que femme membre d’un conseil d’administration, vous sentez-vous particulièrement responsable de plaider en faveur de la parité et de l’inclusion des sexes?

«Absolument, mais cela vaut aussi pour mes collègues masculins.

De votre point de vue, quel est l’impact de la diversité sur les performances d’un conseil d’administration?

«Pour moi, la diversité est absolument essentielle à la réussite et à l’innovation des entreprises. Et je ne me limite certainement pas à la diversité des sexes. Une équipe de direction inclusive conduit à une prise de décision meilleure et plus équilibrée et améliore par conséquent la capacité du conseil d’administration à avoir un impact positif sur les performances de l’entreprise.

Quelles solutions ou politiques pourraient favoriser une meilleure parité entre les hommes et les femmes?

«Voici quelques idées pour favoriser une meilleure parité entre les hommes et les femmes: insister sur une liste restreinte de candidats diversifiés lors du recrutement; supprimer les écarts de rémunération; faire en sorte que les femmes servent de mentors aux hommes (ce qui pourrait également aider à lutter contre les préjugés inconscients); travailler à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour les hommes et les femmes.

Quel conseil donneriez-vous à une femme qui hésite à s’engager dans cette voie?

«Ayez confiance en vous, n’ayez pas peur de demander de l’aide, parlez franchement, continuez à apprendre et demandez des commentaires constructifs, maintenez un état d’esprit de croissance, trouvez des mentors, entrez en contact avec d’autres femmes cadres supérieurs, apprenez de leur expérience.

Des moments dans votre carrière qui illustrent la réalité d’être une femme dans ce rôle?

«De par ma propre expérience, je sais que les femmes ont tendance à hésiter à occuper des postes à responsabilité car elles s’inquiètent souvent de ce que pensent les autres ou de leur réussite.»

Cet article a été rédigé initialement en anglais et traduit et édité en français.