Catherine Pogorzelski, country managing partner de DLA Piper. (Photo: Studio Andrea)

Catherine Pogorzelski, country managing partner de DLA Piper. (Photo: Studio Andrea)

Dans le cadre du 10x6 Female founders, organisé par le Paperjam+Delano Business Club le mardi 27 février, Catherine Pogorzelski, country managing partner de DLA Piper, partage sa passion et les expériences acquises en créant sa propre entreprise.

Qu’est-ce qui vous a passionnée dans votre domaine et comment cette passion a-t-elle été le catalyseur de la création de votre entreprise?

– «Ce qui m’anime profondément, au-delà de mon expertise en droit, est une passion pour l’entrepreneuriat et la capacité de transformer des idées ambitieuses en réalités tangibles. Pour moi, le droit est un outil de création par excellence, me permettant de structurer des projets significatifs et d’innover au sein de l’industrie. Cette fascination pour la construction et l’innovation m’a naturellement orientée vers la création du bureau luxembourgeois de DLA Piper. Ce projet n’était pas seulement une expansion professionnelle, mais représentait l’opportunité de bâtir quelque chose d’unique: une entreprise locale avec une portée internationale, tirant parti des ressources globales de DLA Piper pour créer des synergies sans précédent. En combinant mon expertise technique avec une vision stratégique, j’ai souhaité offrir un cadre où le droit sert d’instrument pour le progrès, en mettant en place une structure qui reflète mes valeurs et aspirations. Ce faisant, j’ai relevé le défi d’établir une connexion profonde entre l’excellence locale et le réseau international, inaugurant une ère de solutions juridiques novatrices pour nos clients.

Quelle a été la leçon la plus précieuse que vous ayez apprise au cours de votre parcours entrepreneurial et comment a-t-elle façonné votre approche des défis professionnels?

«La leçon la plus précieuse de mon aventure entrepreneuriale réside dans la puissance de l’esprit communautaire. S’entourer de personnes engagées, aux compétences complémentaires, partageant une vision commune, a été essentiel. J’ai appris l’importance cruciale de la communication transparente et honnête pour bâtir une confiance et une unité d’équipe solides. Cette approche collaborative, valorisant les contributions de chacun, a façonné ma vision du leadership: il s’agit moins de diriger de manière isolée que de rassembler les talents autour d’objectifs partagés, transformant les défis en opportunités de croissance collective.

Comment décririez-vous votre style de leadership et de quelle manière pensez-vous qu’il contribue à la culture et au succès de votre entreprise?

«Mon style de leadership est un ‘leadership du cœur’: ouvert, responsable et fédérateur. Je vise à créer un environnement solide et stimulant où chaque individu se sent valorisé, en sécurité et aligné avec nos valeurs communes. En mettant l’accent sur le développement personnel, l’écoute active et la reconnaissance des succès, j’encourage une culture d’innovation et de dévouement, cruciale pour notre croissance et notre réussite. Ce leadership fédérateur et bienveillant stimule non seulement l’excellence opérationnelle, mais renforce aussi le bien-être de notre équipe, nous permettant d’anticiper et de répondre efficacement aux besoins de nos clients, tout en restant fidèles à nos principes fondateurs; il repose sur la conviction que nous pouvons créer l’avenir auquel nous croyons.»