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Isabelle Lentz
Chief commercial officer/CEO adjoint, Munhowen, 262 employés
Je voudrais motiver les gens à apporter leurs idées et oser le changement.
Une phrase qui résume bien l’état d’esprit d’, seule femme au comité de direction de Munhowen, la branche Importation et distribution de boissons pour l’horeca de l’entreprise familiale : la Brasserie Nationale. « Je suis la seule femme dans tout le management et, l’année prochaine, je serai le CEO de Munhowen. » À son poste actuel, la Luxembourgeoise dit « avoir une vue hélicoptère de la société » et « comprendre les rouages des différents départements » qui couvrent des services sur tout le territoire national, y compris en click & collect. L’entreprise reste, selon elle, « encore très masculine dans son organisation ». Isabelle Lentz souhaite y apporter « une touche de féminité » et pratique un management basé sur la communication : « Avant de prendre une décision, je la valide avec mes équipes – afin de les intégrer dans le processus de décision dès le début et l’adapter en cas de besoin. » Celle qui aime la photographie et la peinture et qui reconnaît faire « un peu » de sport aimerait que les gens retiennent d’elle une certaine ouverture d’esprit, notamment aux idées des autres, et conseille à chacun d’« oser le changement ». Très exigeante avec elle-même, elle aurait pu être médecin dans une autre vie professionnelle. À défaut, c’est de l’entreprise et de ses équipes qu’elle prend soin au quotidien, avec une devise teintée de bonne humeur : « Toujours faire de son mieux, être authentique, mais aussi s’amuser ! »
Corinne Lozé
CEO, Orange Luxembourg, 160 employés
Elle dit que l’on est le fruit des rencontres qui nous ont faites. , Française, a joué un rôle-clé dans le déploiement du groupe Orange en Afrique, continent où elle a grandi (Mali) et plus tard dirigé Orange Star Africa, et Orange Centrafrique jusqu’en 2019 où elle prend les rênes d’Orange Luxembourg. Elle indique que tout au long de son parcours qui l’a menée de la France à l’Afrique, puis au Luxembourg, chaque rencontre l’a influencée. Selon elle, « l’actif le plus stratégique d’une entreprise est son capital humain ». À propos de la parité en entreprise, elle dit souvent que
Une femme qui dirige, c’est exactement la même chose qu’un homme qui dirige.
Si elle n’avait pas été chef d’entreprise, elle aurait voulu être grand reporter, vétérinaire ou photographe animalier.
Catherine Mannard
Codirectrice, Ligue HMC, 380 salariés
Cette Belgo-Luxembourgeoise de 45 ans possède un diplôme d’ingénieur commercial obtenu à HEC Liège. Elle est arrivée au sein de la Ligue HMC en 2015 en tant que directrice Administration et finances, après avoir occupé différents postes de directrice financière ou de contrôleuse de gestion au sein d’établissements comme Stëftung Hëllef Doheem ou Apollonia. «Depuis mes études, le volet social m’intéresse énormément.» La Ligue HMC est composée d’une fondation, d’une asbl et d’une coopérative. «Notre objectif est de soutenir les personnes en situation de handicap intellectuel dans les différents domaines de la vie, qu’ils soient professionnels, culturels, de formation, social ou de logement.»
Myriam Mersch-Zimmer
Directrice générale, Fondation Maison de la Porte Ouverte, 130 salariés
La séance académique de la Fondation Maison de la Porte Ouverte (FMPO) organisée le 30 mars prochain marquera, d’une part, la clôture du 50e anniversaire de la FMPO et, d’autre part, le lancement de la vision 2022-2026. «Au cours des six prochains mois, il s’agit de bien engager la stratégie de mise en place de la vision avec des comités de pilotage et des groupes de travail pour consolider nos activités existantes et pour innover et développer de nouvelles approches et des activités, ceci dans une démarche de qualité», explique Myriam Mersch-Zimmer, directrice générale de la FMPO depuis 2003. Celle qui est notamment diplômée d’un master 2 en management des organisations du secteur sanitaire et social de l’IAE de Metz dit avoir été influencée dans sa carrière par sa mère, qui lui a appris «à avoir des ambitions professionnelles en tant que femme.
Mon point fort est mon sens d’analyse et ma réactivité suite à cette analyse.
Mon point faible, qui découle de mon point fort, est mon impatience face à un manque de réflexion critique et d’engagement professionnel», analyse-t-elle. Bonne vivante, aimant préparer et partager un bon repas avec sa famille et ses amis, Myriam Mersch-Zimmer voudrait laisser la FMPO comme une institution «bien structurée et bien organisée, dans laquelle les salariés adhèrent aux valeurs, s’engagent avec respect et empathie, et qui soit un acteur incontournable dans le secteur social au Luxembourg»
Mireille Meyers
Gérante-associée, Nettoservice, 1.400 salariés
Fondée en 1974 par son père, Edouard Meyers, la société Nettoservice revendique le fait d’être la plus importante entreprise familiale de nettoyage et d’entretien du pays. Depuis plus de 40 ans, elle a connu une croissance stable. Le nombre de salariés est passé de 23, à ses débuts, à plus de 1.400 aujourd’hui. C’est en 1983 que Mireille Meyers et son frère Roland entrent dans l’entreprise et, en 1989, qu’ils en acquièrent des parts. En 2015, Steve et Chris Schroeder, les enfants de Mireille Meyers, y font à leur tour leur entrée. «À la mort de notre père, en 2000, c’était évident pour nous de maintenir le contrôle familial», avait expliqué la Luxembourgeoise, à l’époque.
Carole Muller
CEO, Fischer, 350 salariés
, qui souhaitait s’orienter vers une carrière de diplomate au sein du ministère des Affaires étrangères, est finalement devenue la CEO de l’entreprise familiale Fischer en 2014. « C’est un poste qui implique plus de responsabilités. Il permet aussi de développer l’entreprise avec une plus grande marge de manœuvre. La possibilité d’apporter sa pierre à l’édifice selon sa propre vision est également un élément important », explique la Luxembourgeoise de 41 ans, qui cite Jean Mader, ancien doyen de son école de commerce – l’ISG Paris – comme la personne ayant influencé sa carrière. « Il a su me communiquer son enthousiasme et sa vision très ouverte sur le monde. » Le conseil de management de Carole Muller à un(e) futur(e) CEO ? « S’entourer de personnes différentes et complémentaires. Continuer à apprendre. Avoir foi dans ce qu’elle ou il entreprend sans avoir peur de l’échec.»
L’échec n’est finalement qu’une leçon de plus pour apprendre.
Et sa passion secrète lorsqu’elle ne travaille pas? «La couture, une passion transmise par ma maman», confie-t-elle.
Cet article a été rédigé pour parue le 23 février 2022.
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