Le nouveau rôle de la finance: premier intervenant et navigateur stratégique
Les équipes financières sont aujourd’hui des partenaires stratégiques chargés d’évaluer les risques, de prévoir les perturbations et d’apporter des réponses rapides. En cas de crise, la finance devient le centre névralgique de la prise de décision et fournit des informations permettant de maintenir la stabilité. Pourtant, de nombreuses organisations s’appuient encore sur des solutions obsolètes, ce qui les laisse mal préparées à réagir en temps réel.
Les experts de l’industrie observent cette lacune dans tous les secteurs. La finance est désormais le pouls de l’organisation. Si elle ne fonctionne pas au mieux, c’est l’ensemble des opérations qui est vulnérable. Une fonction financière renforcée permet aux équipes de pivoter, de se rétablir et de diriger efficacement.
Cinq étapes essentielles pour renforcer la résilience
1. Élaborer un cadre de gestion des risques
Les fonctions financières résilientes commencent par une approche proactive du risque. Il est essentiel de mettre l’accent sur l’identification des risques, la planification de scénarios et les stratégies de prévention. L’effondrement d’institutions telles que la Silicon Valley Bank a mis en évidence la nécessité d’adopter des pratiques de trésorerie robustes. Un portefeuille bancaire diversifié et un suivi en temps réel protègent les actifs de l’organisation. La même approche rigoureuse permet de se préparer à l’inattendu.
2. Tirer parti de la technologie pour assurer l’intégrité et la rapidité des données
En cas de crise, les informations en temps réel déterminent si l’action est éclairée ou réactive. Les solutions technologiques qui améliorent la précision, la transparence et l’efficacité permettent aux équipes financières de se concentrer sur une stratégie à forte valeur ajoutée.
3. Casser les silos pour favoriser la collaboration interfonctionnelle
La rapidité et la coordination sont essentielles en cas de perturbation. Les dirigeants doivent établir des protocoles de communication qui favorisent l’engagement interfonctionnel, en veillant à ce que la finance s’intègre de manière transparente aux autres fonctions de l’entreprise.
4. Expertise technique
L’expertise technique est cruciale pour naviguer dans le paysage financier complexe d’aujourd'hui. Une expertise inadéquate conduit souvent à des inefficacités et à une mauvaise information pour la prise de décision. Une équipe combinée d’experts exécute les idées avec précision et soutient la croissance.
5. Culture de l’engagement et de l’agilité
Nous encourageons les dirigeants à faire preuve d’engagement par la responsabilité, la cohérence et l’adaptabilité, tout en responsabilisant leurs équipes. Une culture qui accepte le changement et l’innovation renforce la résilience et la réussite à long terme.
Sans données solides, une crise est infiniment plus difficile à gérer. La technologie permet aux équipes financières de diriger avec clarté, plutôt que de lutter contre les incendies avec des suppositions.
Récolter les fruits à long terme de la résilience
Une fonction financière bien préparée ne se contente pas de gérer les crises, elle place l’organisation en position de croissance. Un plan bien défini pour renforcer la résilience permet aux équipes financières de naviguer efficacement dans l’incertitude.
En conclusion, la résilience renforce la confiance et montre aux parties prenantes que l’organisation est prête pour l’avenir. La finance est au cœur de la résilience. Une équipe préparée ne se contente pas de protéger, elle transforme le risque en opportunité.
Pour plus d’informations, contactez Lola Goggins (Pivotal Finance) .
Cet article a été rédigé initialement , traduit et édité pour le site de Paperjam en français.
Cet article promotionnel a été rédigé par Lola Goggins, directrice générale et fondatrice de Pivotal Finance, dans le cadre de l’adhésion de l’entreprise au Paperjam Club. Si vous souhaitez devenir membre du Club, contactez-nous à l’adresse suivante .