Quel type de programme devrait être développé par l’Université du Luxembourg pour mieux servir l’industrie?
. – «Nous aimerions voir des masters en administration de fonds ou des masters en actifs privés. Il existe déjà un certain niveau de formation, mais il est offert par l’industrie plutôt que par l’université. Tous nos membres soutiendraient pleinement un programme qui attirerait de jeunes diplômés et leur donnerait une longueur d’avance dans le secteur. L3A encourage également les stages. Notre déclaration audacieuse est la suivante: ‘Comment pouvons-nous faire du Luxembourg la capitale européenne des stages?’
Nous avons des centres offshore qui fournissent des services aux entreprises luxembourgeoises à partir de l’étranger. La raison en est que nous ne parvenons pas à trouver suffisamment de nouveaux collaborateurs pour venir au Luxembourg. C’est cher et c’est un problème de logement. Nous n’allons pas résoudre le problème du logement, mais vous formez et construisez certains profils, de sorte qu’ils arrivent peut-être un peu plus haut sur l’échelle et sont capables de gagner suffisamment pour pouvoir vivre ici ou dans la Grande Région.
Quels services fournis par vos membres sont les plus rentables pour l’argent dépensé par un fonds alternatif?
«Tout commence par une comptabilité de base. Certains gestionnaires essaient de le faire eux-mêmes, mais il est très difficile de trouver le bon profil, qui souhaite rester au sein du même gestionnaire pendant toute sa carrière pour produire les chiffres et s’assurer qu'ils répondent à toutes les normes et à la réglementation. Tout cela dans le cadre d'un calendrier de plus en plus exigeant pour les investisseurs, qui voulaient les résultats dans les 60 jours et les veulent maintenant dans les 45 jours à compter de la fin du trimestre.
Le secteur a vraiment simplifié la manière dont les gestionnaires peuvent interagir avec leurs investisseurs pour se concentrer sur la collecte de fonds... de sorte que le service aux investisseurs est automatisé, y compris la création de portails web.
Quelle est l’initiative ou le projet le plus connu qui a été coordonné de manière centralisée par L3A parce qu’il était trop coûteux ou trop difficile pour les membres de l’association de l’entreprendre individuellement?
«Tout ce que nous faisons vise à répondre à cet objectif. Nous avons produit une étude sur la substance, par exemple, pour évaluer les meilleures pratiques du secteur en réunissant les meilleurs cerveaux. Vous voulez vous assurer que votre entité et votre gouvernance sont bien établies, que votre position fiscale est sûre et que vous ne serez pas mis en cause. Nous avons réuni notre groupe fiscal et réglementaire, une quinzaine de personnes, pour définir ce qu’est une bonne substance. Nous avons organisé une conférence et produit un document de 50 pages qui est maintenant diffusé dans le secteur. Il est disponible sur notre site web. Nous l’avons envoyé à nos clients et à tous les fournisseurs à l’étranger.
L’IA a-t-elle fait son entrée dans l’offre de produits de vos membres?
«Nous n’en sommes qu’au début. Nous utilisons déjà l’IA dans notre dépôt. Nous examinons des milliers de paiements chaque jour pour nous assurer qu’ils sont conformes aux attentes. Nous utilisons l’IA pour nous donner une première vue afin d’évaluer si cela a du sens en termes d’historique et de volumes de transactions. Tout cela a-t-il un sens? Auparavant, nous devions examiner chaque transaction individuellement.
Quelles sont les plus grandes menaces pour le secteur?
«Le secteur est-il menacé? Je pense que le secteur est en croissance. Les menaces ou les défis à relever sont de savoir si vous êtes en mesure d’assurer cette croissance et de gérer 30.000 milliards de dollars d’ici 2030. Historiquement, le secteur est assez manuel, car chaque transaction est un peu différente. Ce n’est pas comme le marché public, bien sûr. La croissance du volume doit s’accompagner d’un rythme similaire dans l’automatisation grâce à l’évolution des technologies et de l’IA.
Je pense que la réglementation est une bonne chose, mais il faut veiller à ne pas trop faire osciller le pendule au point de freiner la croissance du secteur.»
Cet article a été rédigé initialement , traduit et édité pour le site de Paperjam en français.