Quelle est votre recette pour une stratégie efficace?

 – «Au cœur de la stratégie entrepreneuriale que j’ai élaborée au fil des ans se trouve une approche pragmatique de la prise de décision. Dans un monde idéal, nous baserions nos choix sur une connaissance exhaustive. Toutefois, dans la réalité, attendre d’avoir la totalité des informations peut conduire à laisser passer des opportunités cruciales. C’est pourquoi je m’appuie sur la règle des 70%. Lorsque je dispose d’environ 70% des informations requises, je me lance, prenant des risques calculés. Cette approche proactive m’a souvent conféré un avantage concurrentiel.

Ensuite, dans des secteurs aussi évolutifs que le digital et la fintech, l’agilité n’est pas une option, mais une nécessité. Il s’agit d’être en mesure de pivoter rapidement, d’ajuster notre stratégie selon les retours du marché, sans jamais compromettre l’efficacité de notre exécution. Cette adaptabilité, combinée à une action réfléchie, est devenue pour moi un pilier central.

Cependant, cette flexibilité ne doit pas être synonyme d’errance. Bien que l’auto-évaluation soit fondamentale, il est tout aussi vital de ne pas perdre de vue notre vision globale. Même dans les moments d’introspection et de remise en question, l’objectif ultime de l’entreprise reste ma boussole.

Enfin, peu importe la qualité d’une idée, sans une mise en œuvre adéquate, elle demeure stérile. Mon credo a toujours été axé sur l’efficacité de l’exécution. Chaque stratégie, si bien pensée soit-elle, doit être réalisée de manière optimale pour maximiser son potentiel d’impact. Cette combinaison de principes a forgé la stratégie qui m’a guidé à chaque étape de mon aventure entrepreneuriale.

Qu’est-ce qui vous inspire et motive à agir?

«L’une des plus grandes sources d’inspiration pour moi est la perspective de relever des défis, en particulier lorsque ceux-ci semblent insurmontables. Quand la plupart voient une montagne et disent: “C’est impossible, cela ne peut pas être fait”, je ressens une énergie indescriptible pour prouver le contraire. Dans mon parcours entrepreneurial, j’ai été souvent confronté à des situations où l’on me disait que certaines choses étaient immuables. Cependant, c’est cette affirmation même, ce défi apparent, qui m’a toujours poussé à aller de l’avant et à chercher des solutions innovantes pour changer les règles du jeu.

La simple idée de surmonter un défi ne suffit pas; il faut également une vision et un plan d’action concret. C’est là qu’intervient la passion pour l’élaboration de stratégies. Pour moi, chaque projet commence par la création d’un contexte clair, l’identification des bonnes personnes, la mise en place des outils adaptés et la recherche des partenaires idéaux. Une fois ce cadre établi, il est essentiel de réévaluer et d’ajuster constamment la stratégie, en s’assurant qu’elle reste ancrée dans la réalité. Le processus ne se limite pas à la planification; il nécessite un investissement énergétique intense pour atteindre les objectifs fixés.

 Finalement, avec mes associés, nous avons une philosophie particulière. Chaque fois que nous sommes confrontés à un contexte où il semble ardu de provoquer un changement, surtout quand il semble que personne ne souhaite réellement prendre le taureau par les cornes, nous voyons cela comme une cloche d’alarme. Plutôt que de reculer, nous nous précipitons vers cette complexité, l’analysant immédiatement sous l’angle d’une opportunité commerciale. Cette approche nous a souvent permis de découvrir des niches inexploitées et de proposer des solutions là où d’autres ne voyaient que des obstacles.

 En résumé, ce qui me motive véritablement, c’est l’opportunité de changer le statu quo, d’élaborer des stratégies concrètes et de transformer les défis en opportunités business tangibles.

Si vous pouviez remonter le temps, quels mots vous diriez-vous lorsque vous étiez en train de créer votre entreprise?

«Tout d’abord, je me dirais: “Raoul, la minutie est une vertu, mais tu dois savoir quand la mettre de côté. Ne te noie pas dans les détails. Il est essentiel de différencier ce qui est crucial de ce qui est superflu. Garde ton énergie et ta concentration sur les éléments fondamentaux qui propulseront vraiment ton entreprise vers l’avant.”

Ensuite, je m’attarderais sur l’importance de bien choisir ses associés et alliés: “L’entourage dans le monde des affaires est fondamental. Assure-toi de t’associer avec des personnes et de t’entourer de collaborateurs possédant des compétences qui te complètent. Mais n’oublie pas que la compétence seule ne suffit pas. Il est impératif qu’ils partagent la même vision, le même état d’esprit, et surtout, qu’ils soient prêts à investir la même énergie que toi dans ce projet.” 

Enfin, je conclurais par un encouragement à la prise de risque: “Il y aura des moments où tu devras sortir de ta zone de confort. Ne crains pas de prendre parfois plus de risques que tu n’en prendrais typiquement. Cela te fera avancer bien plus rapidement”.»