Christophe Glaesener a 34 ans. Le jeune homme est le gérant du négociant en matériaux de construction . Si son père, Michel Glaesener, dirige pour l’heure l’entreprise, son fils aîné est appelé à lui succéder pour devenir la cinquième génération de cette société qui emploie 190 salariés à Redange. Entretien.
Que retenez-vous, en trois mots, du confinement?
Christophe Glaesener. – Le confinement a été pour ma part une période durant laquelle j’étais confiné au bureau… en trois mots: ‘marathon hors-piste’.
Qu’est-ce que la crise a changé en vous?
«La crise n’a rien changé en moi, mais elle m’a conforté dans ma perception des choses. C’est dans ma nature et celle de notre entreprise familiale d’aller jusqu’au bout des choses. Nous apportons peu d’intérêt au court terme, seule la croissance durable peut persister à long terme.
La communication a-t-elle été «facilitée» grâce à la crise qui a réuni les différentes générations autour de la table?
«Non, car les chemins de communication sont très courts au sein de notre société. On est à trois membres de la famille dans l’entreprise: ma mère, mon père et moi. Le plus important dans l’entreprise, par temps normal tout comme durant une crise comme celle-ci, est de parler ensemble d’une seule voix.
Des projets ont-ils été accélérés par rapport à la crise?
«Chaque entreprise a ses propres chantiers et la crise a clairement rebattu les cartes. Les chantiers n’ont pas changé, mais leur ordre de priorité oui.
Qu’est-ce qui vous permet de continuer à croire en l’entreprise?
«Pour moi, c’est une attitude purement mentale. Si on veut perdurer dans ce monde où tout va vite, il faut agir de manière flexible et avoir envie de réinventer son entreprise de jour en jour. Il ne suffit pas d’y travailler, il faut la travailler. La zone de confort n’existe pas. Dans ma vie active, j’ai vécu la crise financière de 2008, puis maintenant celle du Covid-19, et je suis bien conscient qu’il y aura d’autres imprévus à venir, des pires comme des bien meilleurs.
Dans ma vie active, j’ai vécu la crise financière de 2008, puis maintenant celle du Covid-19.
Ce monde composé de crises et d’incertitude va faire partie de votre quotidien… Comment appréhendez-vous cela?
«Ce qui compte, c’est de vivre le moment présent tout en se focalisant sur l’avenir. Il faut voir les choses comme elles sont pour en tirer le meilleur. Avoir de l’endurance et apporter de l’élan est un atout. La constance n’existe pas, nulle part, tout comme une formule magique. Personne n’a dit que ce serait facile, mais en restant positif et optimiste on peut tracer un beau chemin.
Quel message voudriez-vous envoyer aux responsables publics?
«Un grand MERCI pour la réactivité et le soutien rapide. Les oreilles ouvertes de certains ministres et décideurs du Luxembourg. Je trouve uniquement dommage qu’au Luxembourg on vive dans deux mondes parallèles: celui du secteur privé d’un côté et celui du secteur de la fonction publique de l’autre.»