Florenta Udescu est une professionnelle du financement des investissements qui possède plus de 15 ans d’expérience en matière d’investissements privés, de gouvernance d’entreprise et de structuration d’opérations. Chez CPP Investments Luxembourg, elle a contribué à la gestion d’un portefeuille de plus de 10 milliards d’euros d’actifs sous gestion et a dirigé l’équipe de structuration d’opérations de Lux avec 20 milliards d’euros supplémentaires d’actifs sous gestion au niveau mondial. Auparavant, elle a fait partie de l’équipe d’Apollo Global Management, via Lapithus Management, qui a contribué à la mise en place et au développement de la plateforme de crédit européenne d’Apollo au Luxembourg.

Ancienne directrice de la gestion des structures d’investissement chez CPP Investments Luxembourg, elle occupait (à partir de 2024) des mandats de conseil dans l’ensemble des entités de CPP Investments Luxembourg, dont CPP Investment Board Europe Sarl, CPPIB Credit Europe Sarl, CPPIB Renewables Europe Sarl, CPPIB Vivaldi II Europe Sarl et CPPIB Vivaldi I Europe Sarl, de 2018 à 2024. En outre, en 2014, elle a été membre du conseil d’administration d’entités faisant partie du portefeuille d’Apollo Global Management: Asbury Park I Sarl, Asbury Park II Sarl et Asbury Park III Sarl, où elle a contribué à la gouvernance, aux stratégies de restructuration et à la supervision opérationnelle.

Dans ces rôles, elle a géré des portefeuilles dépassant 10 milliards d’euros d’actifs sous gestion, assuré la supervision de la gouvernance, veillé à la conformité et intégré les principes ESG dans les processus de prise de décision. Ces expériences ont également porté sur le suivi des investissements, les processus transactionnels, l’évaluation des risques et la promotion de la diversité et de l’inclusion. Forte de cette vaste expérience, elle est bien placée pour contribuer à de futures opportunités au sein de conseils d’administration.

Quels sont les principaux défis auxquels vous avez été confrontée en tant que femme membre d’un conseil d’administration?

Florenta Udescu. – «Le fait d’être le membre le plus jeune et le moins expérimenté d’un conseil d’administration m’a d’abord intimidée. Vaincre ma timidité et acquérir la confiance nécessaire pour exprimer mes opinions parmi des pairs très compétents a été un défi personnel important. En outre, la gestion des différences culturelles dans le cadre de la gouvernance internationale a nécessité une capacité d’adaptation et une ouverture d’esprit.

Comment gérez-vous la résistance ou le scepticisme dont vous faites l’objet?

«Je fais face à la résistance en m’appuyant sur une préparation minutieuse et des informations fondées sur des données. Je m’efforce d’asseoir ma crédibilité en faisant preuve d’un professionnalisme constant et en favorisant les discussions collaboratives qui mettent en évidence la valeur des différents points de vue.

Est-ce que vous pensez que l’égalité entre les hommes et les femmes s’améliore au sein des conseils d’administration?

«Il y a eu des progrès vers l’égalité des sexes au sein des conseils d’administration, mais pour parvenir à une véritable égalité, il faut embrasser l’équité entre les sexes. Si les femmes sont de plus en plus nombreuses à siéger dans les conseils d’administration, nous devons veiller à lever les obstacles systémiques tels que l’accès limité au mentorat, au développement du leadership et aux options de travail flexibles. L’égalité entre les hommes et les femmes consiste à fournir aux femmes le soutien adapté dont elles ont besoin pour surmonter ces difficultés, afin de garantir un point de départ équitable pour tous. En encourageant les politiques d’inclusion et en créant des environnements où les femmes peuvent s’épanouir, les organisations peuvent accélérer la marche vers une véritable égalité des sexes. Bien que nous allions dans la bonne direction, il est essentiel de mettre l’accent sur l’équité pour maintenir ces progrès.

Quel est votre avis sur les quotas de femmes au sein des conseils d’administration?

«Je pense que les quotas ne sont pas la solution idéale. Bien qu’ils aient pu accélérer la prise de conscience, les progrès à long terme doivent être guidés par l’égalité des chances. Les postes au sein des conseils d’administration devraient être attribués en fonction du mérite, des compétences et de l’expérience, ce qui favoriserait une culture d’équité et d’inclusion.

En tant que femme membre d’un conseil d’administration, vous sentez-vous particulièrement responsable de la promotion de la parité et de l’inclusion?

«Oui, je me sens responsable de montrer l’exemple et de contribuer à la création d’environnements inclusifs dans les conseils d’administration. Je crois qu’il faut favoriser une culture où toutes les voix sont entendues et respectées, en veillant à ce que la diversité des points de vue conduise à une meilleure prise de décision.

De votre point de vue, comment la diversité influe-t-elle sur les performances d’un conseil d’administration?

«La diversité apporte des perspectives variées et favorise la pensée innovante. Elle améliore l’évaluation des risques et la prise de décision en remettant en question les hypothèses et en encourageant des discussions plus larges, ce qui aboutit en fin de compte à des résultats plus solides.

Quelles solutions ou politiques pourraient favoriser une meilleure parité hommes-femmes?

«Des processus de recrutement transparents et équitables. Des programmes de mentorat et de parrainage adaptés aux femmes. Des formations au leadership et des opportunités de développement professionnel. Des politiques qui favorisent l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, rendant les rôles de direction accessibles à un plus grand nombre de femmes.

Quel conseil donneriez-vous à une femme qui hésite à s’engager dans cette voie?

«Ne sous-estimez pas vos capacités. Cherchez des mentors et développez votre réseau. N’oubliez pas que votre point de vue est précieux et que le fait de faire le premier pas peut ouvrir la voie à des opportunités intéressantes.

Des moments dans votre carrière qui illustrent la réalité d’être une femme dans ce rôle?

«Lors d’une réunion du conseil d’administration, j’ai présenté une proposition qui a d’abord suscité le scepticisme en raison de sa nature innovante. En articulant une stratégie claire étayée par des données, j’ai obtenu une approbation unanime, ce qui a non seulement renforcé ma confiance, mais aussi démontré que la préparation et la persévérance peuvent vaincre les préjugés.

Quel conseil donneriez-vous à une jeune femme qui souhaite s’imposer dans la société?

«Soyez curieuse, restez déterminée à apprendre et saisissez les opportunités de croissance. Entourez-vous de personnes qui vous inspirent et vous mettent au défi. Évitez de vous comparer aux autres ou de douter de votre valeur. Concentrez-vous sur votre parcours unique et ne laissez pas la peur de l’échec vous freiner.»