Un soutien clé face aux défis financiers et structurels
Les chefs d’entreprise font face à de nombreux challenges, notamment en matière d’accès au financement, utile au développement de leurs activités. Trop souvent perçus comme des créanciers à plus haut risque en raison essentiellement de leur petite taille et de leur manque de notoriété, il n’est pas simple de voir s’ouvrir les portes des institutions financières. Nancy Devillet, Administratrice chez AFC, souligne: «Il est de plus en plus difficile pour une PME de trouver le bon interlocuteur bancaire. Une fois le contact établi, reste le défi crucial de convaincre ce dernier que le projet est rentable et qu’il ne nécessite pas forcément la garantie financière personnelle réclamée, trop souvent démesurée, la rendant impossible. Le fait de ne pas avoir encore eu l’occasion de pouvoir faire ses preuves et le manque de visibilité qui en résulte constituent un frein important à la stratégie d’investissements de nos clients». Dans ce cadre, la fiduciaire constituera un partenaire clé en préparant des états financiers précis démontrant la solvabilité de son client, en élaborant un plan financier solide et rassurant pour le prêteur, mais aussi par la valorisation des garanties disponibles augmentant ainsi les chances d’acceptation de la demande de financement. Enfin, l’implémentation par la fiduciaire de systèmes de contrôle rigoureux au sein de la PME permettra la reconnaissance d’une gestion efficace, atout essentiel dans les étapes de négociations bancaires.
Au-delà des besoins de financement, la gestion de la trésorerie et l’optimisation des coûts représentent des enjeux cruciaux.
Des coûts mal maîtrisés peuvent vite mettre en péril la santé financière de l’entreprise. Il est donc essentiel d’accompagner les dirigeants dans l’acquisition de bonnes pratiques et de leur insuffler les bons réflexes.
Une vision globale pour une stratégie durable
La planification stratégique et la vision à long terme représentent aussi un enjeu majeur comme le précise Aurélie Theisen, Responsable de missions: «Les PME et les indépendants disposent rarement en interne de services administratifs ou financiers. C’est ainsi que le dirigeant doit endosser une multiplicité de rôles utiles à la bonne gestion de son entreprise, devenant ainsi un véritable “couteau suisse”. Inévitablement, à force de jongler entre ses diverses casquettes et de devoir être sur tous les fronts à la fois, la fatigue et le stress s’installent, augmentant la probabilité d’erreurs». Pour toutes ces raisons, l’accompagnement de la PME par une fiduciaire prend tout son sens. Elle permet à l’entrepreneur de rester concentré sur son cœur de métier et de déléguer en toute confiance les suivis comptable et fiscal des activités ainsi que la réflexion et la résolution des questions d’ordre structurel et stratégique.
Dans un contexte actuel d’internationalisation et de complexité règlementaire, la fiduciaire aide également à anticiper les enjeux transfrontaliers et à se conformer aux différentes législations. De plus, suivre le rythme des avancées technologiques pour intégrer des solutions digitales et faire en sorte d’innover pour rester compétitif nécessitent également toute l’attention du chef d’entreprise. L’aider à s’intéresser à ces sujets satellites à son activité principale devient vital pour la pérennisation de ses affaires.
Dans un contexte actuel d’internationalisation et de complexité règlementaire, la fiduciaire aide également à anticiper les enjeux transfrontaliers et à se conformer aux différentes législations.
L’attraction et la rétention des talents, un enjeu majeur
La gestion des ressources humaines reste sans nul doute l’un des défis les plus importants pour les PME et indépendants, notamment lorsqu’il s’agit d’attirer et de fidéliser les salariés. Cela implique de mettre en place des politiques et procédures RH adaptées à l’entreprise. «Tout qui exerce une activité en tant que société ou personne physique rencontre aujourd’hui des difficultés à engager du personnel. Cela s’avère plus compliqué encore lorsqu’il s’agit de recruter un premier collaborateur qu’il faut convaincre de rejoindre un jeune indépendant ou une entreprise de petite taille», commente Nancy Devillet. Là encore, la fiduciaire joue un rôle d’accompagnement essentiel pour aider ces PME à structurer leurs politiques RH afin de favoriser leur croissance tout en conservant la proximité souhaitée avec leurs équipes. Ce lien étroit avec les collaborateurs reste une exigence clairement exprimée et incontournable pour l’entrepreneur qui a volontairement choisi une structuration à taille humaine.
La fiduciaire joue un rôle d’accompagnement essentiel pour aider ces PME à structurer leurs politiques RH afin de favoriser leur croissance tout en conservant la proximité souhaitée avec leurs équipes.
Une approche holistique pour des conseils avisés
Pour accompagner les PME dans un environnement complexe, la fiduciaire se positionne comme un partenaire de confiance, agissant comme un pivot central dans l’écosystème entrepreneurial. Grâce à ses synergies avec d’autres acteurs clés (banques, assurances, notaires), la fiduciaire propose un accompagnement complet et intégré, permettant aux dirigeants de bénéficier de conseils avisés à chaque étape de leur parcours.
Aurélie Theisen résume ce rôle: «Nous ne nous immisçons pas dans la gestion de la PME, mais nous agissons en tant que coordinateurs, guidant les chefs d’entreprise vers les interlocuteurs appropriés, selon leurs besoins spécifiques. Notre rôle est d’éclairer les réflexions menées pour permettre au processus décisionnel de prendre en compte toutes les variables utiles et indispensables à la concrétisation des options qui seront finalement retenues».
Le métier d’expert-comptable transcende en effet aujourd’hui la saisie des pièces comptables et le dépôt des déclarations fiscales. L’accompagnement offert par une fiduciaire est stratégique pour optimiser le développement de l’entreprise. «Nous constatons que les dirigeants ont de plus en plus le réflexe de faire appel à nos services. Lors du démarrage de leurs activités, les organismes officiels par lesquels ils passent leur font part de l’importance de collaborer avec des professionnels du chiffre. Ces organismes, tout comme les banques d’ailleurs, sont heureux d’observer que les entreprises qui décident de s’entourer d’experts bénéficient d’un encadrement solide», se réjouit Nancy Devillet.
Un accompagnement personnalisé pour chaque étape de la vie de l’entreprise
Chez AFC, l’approche se veut résolument personnalisée. En prenant le temps de comprendre les particularités de chaque PME – secteur, organisation, défis, objectifs… –, la fiduciaire propose des conseils sur mesure et un soutien adapté aux besoins spécifiques. Cette démarche permet aux dirigeants de se concentrer pleinement sur le développement de leur activité, en prenant des décisions stratégiques éclairées.
«Nous avons à cœur d’accompagner chacun de nos clients, à chaque étape du développement de leurs affaires, en gardant toujours à l’esprit les contraintes et exigences relevant de leur sphère privée, en nous assurant qu’ils disposent des ressources nécessaires pour atteindre leurs objectifs», conclut Aurélie Theisen. Grâce à cet accompagnement individualisé, la fiduciaire s’impose comme un véritable partenaire de croissance pour les PME et indépendants.