D’après les études, trois salariés sur cinq estiment que les avantages sociaux constituent un élément décisif dans le choix d’un poste sans pour autant garantir l’attachement à l’entreprise. A l’instar des tendances de la Silicon Valley, certains employeurs de la Place ont littéralement transformé leur environnement de travail en village-entreprise. Pour autant, ces mesures phares ne permettent pas toujours d’attirer et de retenir les talents, de plus en plus critiques à leur égard. Alors, quels avantages sociaux mettre en place pour être attractif ?  Comment ne pas tomber dans les travers de l’entreprise all-inclusive ? 

Employee benefits : Quèsaco ? 

Un package salarial se compose généralement d’une rémunération fixe, c’est-à-dire un salaire mensuel, et d’une partie variable, à savoir un bonus. D’autres composantes peuvent également compléter le tableau.  

Globalement, les avantages sociaux englobent tout ce que l'entreprise verse à ses salariés et qui n'est pas lié au poste en soi. Des primes de vacances, qui font partie des avantages financiers, aux voitures de leasing, téléphones et chèques-repas, qui relèvent des avantages en nature, jusqu'à la rémunération différée, c'est-à-dire les warrants, les stocks options ou les plan de retraite. Certaines entreprises vont jusqu'à y inclure les horaires aménagés, aussi appelés « flexi-time », la réduction du temps de travail, ou l’adhésion au comité d’entreprise. Selon la Fedil, « ces avantages font partie intégrante de la rémunération et prennent une importance croissante dans une optique d’attractivité et rétention des salariés. » 

Pour autant, pas question de proposer ces avantages tous azimuts, tout du moins pas sans avoir identifié les besoins des employés, leurs coûts et les répercussions sur la marque employeur. 

Cerise sur le gâteau plus que plat de résistance 

Pour une approche globale de la gestion des avantages sociaux, certaines questions sont de mise : comment considère-t-on ses salariés ? Qu'est-ce qu'un package salarial ? Quelle place pour les avantages sociaux ? Quels retours sur la marque employeur ? Autant d’interrogations que l’entreprise doit se poser ! 

S’il est devenu monnaie courante de faire entrer les avantages dans le budget global des rémunérations, il est nécessaire de trouver le bon compromis entre tous les éléments. Les avantages comme la prévoyance ou les plans de retraite représentent des coûts qui doivent être maitrisés en appliquant le bon ratio : bénéfice pour l’employé / bénéfice pour l’employeur. A juste titre, le point d’équilibre est parfois difficile à trouver tant les solutions existantes sont complexes. Il est parfois primordial de se faire accompagner par un agent, voire un avocat spécialisé en droit du travail. 

De même, proposer un package salarial complet réduit de facto le salaire net de l’employé qui, dans certains cas, tend à avoir une image restrictive ou dévalorisante de sa rémunération. Dans ce cas, une politique de communication robuste est nécessaire. Transparence oblige, il faut expliquer à ses salariés ce que l’entreprise paie en réalité et détailler les diverses charges patronales ainsi que les cotisations qu'elles prennent en charge pour la prévoyance, les mutuelles ou les plans de retraite. Ce type de communication requiert une certaine pédagogie tant les sujets sont délicats et techniques. 

Quant aux mesures assurant la promotion du bien-être au travail, elles sont davantage à considérer comme cerise sur le gâteau que levier pour développer son attractivité. Le risque de leur systématisation ? Le sentiment d’empiéter sur la sphère intime de l’employé. Gardons à l’esprit que les entreprises où il fait bon être employé ne sont pas toujours celles où il est bon travailler.  

Somme toute, on désignera de bonnes conditions d’emploi par la qualité d’un contrat, de l’environnement et des avantages offerts alors que l’épanouissement, appelé à tort, dans certains cas, bien-être, se mesure davantage par les dimensions intellectuelles et relationnelles. 

Quels avantages en 2020 ? 

S’il y a bien un avantage à proposer, c’est la flexibilité. Les conditions de travail flexibles représentent un argument fort aux yeux des employés. La flexibilité est d’or surtout dans le contexte luxembourgeois où arriver au bureau à 9 heures relève souvent du parcours du combattant. Travailler de la maison, profiter de sa pause méridienne ou aménager ses horaires selon ses besoins au détriment du sempiternel 9 - 6, permet finalement d’améliorer l’équilibre vie professionnelle - vie privée. Associée à une politique de mobilité qui offre des solutions variées aux collaborateurs pousse souvent les talents à reconsidérer des projets de départ, une fois qu’ils ont pris conscience de la valeur de ces avantages. 

Autre point à considérer en 2020 : les plans de formation et autres « talent programme ». Les entreprises qui offrent un programme de formation personnalisé démontrent qu’elles ont à cœur le développement de leurs employés et investissent en leur avenir au sein de l’entreprise. 

Enfin, à l’aube d’une nouvelle décennie qui s’annonce toujours plus tendue sur le volet des compétences et des savoir-être, il est impératif de s’inscrire, avec nos talents, dans un temps long en proposant des solutions pérennes, simples mais innovantes. Un plan de pension complémentaire standardisé avec des droits d’acquisition différés, un congé exceptionnel de trois mois payé tous les dix ans, des programmes d’avantages progressifs en fonction de l’ancienneté…  Sont autant de solutions qu’il convient de créer sur mesure pour rester attractif et surtout capitaliser sur les forces vives de l’entreprise – celles et ceux qui lui ont déjà fait confiance. 

Alors que les grands groupes sont déjà experts sur ces sujets et délèguent leur mise en application, il est nécessaire pour les PME d’y adhérer afin de maintenir leur attractivité. Le marché des talents ne fait qu’un et des solutions simples, visibles dans des budgets raisonnables existent. 

Contactez  pour mettre en place votre politique d’employee benefits. 

Support éditorial et SEO par Steve Boukhers, SBK Com’sulting