a co-fondé Tadaweb et occupe les fonctions de Chief Tada Officer dans cette entreprise qui emploie 150 personnes.

Pourquoi avez-vous décidé de vous lancer et de fonder votre entreprise?

«Nous avons décidé de créer Tadaweb parce que nous savions que ce que nous faisions était différent. Dans un monde qui entrait lentement mais sûrement dans la nouvelle réalité de l’intelligence artificielle, nous étions déterminés à ce que notre solution, qui plaçait l’humain au centre, soit plus nécessaire que jamais. C’était aussi l’époque où le Luxembourg commençait à se concentrer de plus en plus sur les start-up, et nous savions que nous ne pouvions pas manquer l’occasion de laisser notre marque. En outre, en tant que fondateurs, nous étions animés par une forte passion pour changer le statu quo et nous voulions être les pionniers de la scène technologique et créer quelque chose qui n’avait jamais été vu auparavant.

Quelles sont les qualités nécessaires pour fonder une entreprise?

«Chaque fois que j’entends cette question, je reviens à la même réponse: travailler dur et être déterminé. Il est évident que de nombreuses compétences sont nécessaires pour faire décoller une start-up, mais elles peuvent être acquises si vous avez l’ambition de vous donner à fond. Les fondateurs doivent être très flexibles, agiles et désireux d’apprendre et de s’adapter en permanence. Personnellement, dès le début, j’ai su que je voulais créer une entreprise dans laquelle les valeurs fondamentales seraient au centre des préoccupations. Cette mentalité axée sur l’humain a été très importante pour déterminer comment et avec qui nous voulions nous développer.

Est-ce que le fait d’être une femme a impacté ou impacte encore votre expérience en tant que fondatrice?

«Question intéressante. En effet, au début, je n’étais pas perçue comme le fondateur typique d’une entreprise technologique. Je n’étais pas issue d’un milieu technologique, j’étais jeune, j’étais «étrangère» et j’étais une femme. Cependant, j’étais ambitieuse et j’ai refusé de laisser mes différences agir comme un handicap pour notre réussite. D’après mon expérience, les fondatrices ont des possibilités considérables, et dans certains cas plus importantes que leurs homologues masculins, mais les obstacles à l’accès à ces possibilités peuvent être plus importants.

Une fois que la glace est brisée et que le potentiel est illustré, comme dans un jeu de serpents et d’échelles, j’ai eu un nombre important d’échelles dans la croissance de mon entreprise. J’ai notamment été citée dans Forbes pour les 100 femmes de la technologie ou j’ai assisté à un événement privé avec le CEO de Microsoft, Satya Nadella, à Seattle. Les opportunités sont nombreuses pour les femmes fondatrices, il suffit d’avoir le courage et la compétence de les saisir.

Pouvez-vous citer un événement ou une date marquante pour votre entreprise?

«Notre premier grand contrat. C’était un moment où nous avons validé tout notre travail acharné, nous avions des personnes qui croyaient en ce que nous faisions et nous avions atteint l’adéquation produit-marché, probablement l’élément le plus critique du succès. C’était aussi à ce moment-là que nous avons vraiment apprécié l’importance de la monétisation et de la croissance organique, et avons alimenté notre capacité à passer au niveau suivant.

Qu’avez-vous découvert sur le monde des affaires (ou autre) en devenant fondatrice?

«Je pense que la question devrait être inversée: qu’est-ce que je n’ai pas appris grâce à la création d’une entreprise? J’ai appris que la capacité d’adaptation est une compétence essentielle dans le monde des affaires, car ceux qui restent stagnants meurent rapidement. J’ai également appris que les règles traditionnelles peuvent être des guides précieux, mais qu’elles ne doivent pas toujours dicter les décisions futures.

Le fait de demander conseil à des personnes qui sont passées par là m’a ouvert les yeux sur toute une série de sujets essentiels, de la finance aux opérations, en passant par les ressources humaines et la technologie. J’ai obtenu un couteau suisse de stratégies qui me permettent de prendre les bonnes décisions dans une pléthore de domaines différents et je pense que cette capacité à être un caméléon est l’une des choses les plus importantes que j’ai apprises, en plus de diriger avec un style de leadership à la fois fort et souple.

Avez-vous une autre activité en parallèle de votre entreprise/organisation?

«Oui, je crois fermement en l’idée de redonner à l’écosystème qui nous a permis de prospérer. Pour cette raison, je suis membre fondatrice du conseil d’administration de Startups.lu, une initiative menée par des fondateurs expérimentés dans le but de porter l’écosystème des startups luxembourgeoises à un niveau supérieur. Je suis également membre fondatrice de la Chambre de commerce d’Australie et de Nouvelle-Zélande, où notre objectif est de connecter les opportunités commerciales à l’échelle mondiale. J’ai été un mentor actif dans Fit4Start, ainsi que dans le programme émergent Fit4Scale, et je suis également active dans mon pays d’origine, la Nouvelle-Zélande, où je suis conseillère en matière de développement commercial pour le ministère néo-zélandais du Commerce et de l’Investissement.

Quels sont vos projets et vos ambitions pour l’avenir?      

«La priorité numéro 1 est la croissance de notre entreprise. Ayant levé un investissement l’année dernière en vue d’une expansion aux États-Unis et sur le marché des entreprises, c’est sur ce point que je me concentre. À l’avenir, cependant, je suis enthousiasmé par un trop grand nombre de projets pour les citer tous. L’un d’entre eux, par exemple, est la technologie spatiale. Je pense qu’il existe un potentiel important, notamment dans des endroits qui ne semblent pas évidents au premier abord. J’explore activement les relations mondiales, comme celle entre le Luxembourg et la Nouvelle-Zélande, pour voir comment nous pouvons collaborer à des idées innovantes dans le domaine des technologies spatiales.»

Cet article a été rédigé pour l’édition magazine de Paperjam , paru le 28 février 2024. Le contenu du magazine est produit en exclusivité pour le magazine. Il est publié sur le site pour contribuer aux archives complètes de Paperjam.  

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