Elisa Da Silva a plus de 25 ans d’expertise en matière de conformité réglementaire et de gouvernance au Luxembourg. Elle est accréditée par la CSSF pour les fonctions de compliance et de conducting officer. Au cours des dix dernières années, Mme Da Silva a dirigé sa propre société de conseil. Elle est également impliquée dans l’ILA, l’Alfi et la LPEA.

Quels sont les principaux défis auxquels vous avez été confrontée en tant que femme membre d’un conseil d’administration indépendant?

Elisa Da Silva. – «Tout d’abord, je dirais qu’il faut être conscient de la valeur ajoutée que l’on peut apporter à un conseil d’administration, puis entrer dans les réseaux appropriés pour les postes d’administrateurs.

Comment gérez-vous la résistance ou le scepticisme à votre égard?

«Je l’ai fait avec un coach, en luttant beaucoup, en persistant et en construisant une stratégie structurée. Et à un certain moment, en ignorant le scepticisme.

Croyez-vous que l’égalité hommes-femmes s’améliore au sein des conseils d’administration?

«Lentement mais sûrement et cela dépend des secteurs. Je ne peux parler que de l’industrie financière. J’ai constaté une légère amélioration au cours des dix dernières années.

Quel est votre avis sur les quotas de femmes dans les conseils d’administration?

«On peut faire autrement au Luxembourg. De plus en plus de femmes sont connues des clients grâce à leur réseau.

En tant que femme membre d’un conseil d’administration, vous sentez-vous investie d’une responsabilité particulière dans la défense de la parité et de l’inclusion?

«J’ai le sentiment que la parité ne doit pas devenir une revendication, mais que les femmes doivent devenir visibles sur le marché qui les intéresse et faire connaître à tout le monde qu’elles veulent entrer au sein d’un conseil d’administration.

De votre point de vue, comment la diversité influe-t-elle les performances d’un conseil d'administration?

«À mon avis, ce qui influe le plus sur les performances d’un conseil d’administration, c’est la diversité des points de vue fondée sur l’expérience, les antécédents, les nationalités, la culture, les clients, les marchés avec lesquels les membres du conseil d’administration ont l’habitude de travailler et, bien entendu, la diversité des genres.

Quelles solutions ou politiques pourraient favoriser une meilleure parité hommes-femmes?

«Les solutions sont d’augmenter la confiance en soi via des programmes de coaching et d’apprendre à développer son réseau.

Quel conseil donneriez-vous à une femme qui hésite à s’engager dans cette voie?

«Réfléchissez à votre motivation pour devenir directrice et échangez avec des directrices expérimentées en cas de doute. Mais il ne s’agit pas d’une obligation de se faire une place dans la société, de nombreuses personnes ne sont pas faites pour cela ou ne le souhaitent tout simplement pas. Cependant, si vous vous sentez en tant que personne d’avoir un impact où que ce soit, il suffit de vous en donner les moyens et de croire en votre capacité et votre valeur.»

Cet article a été rédigé initialement , traduit et édité pour le site de Paperjam en français.