Selon vous, y a-t-il des particularités propres au leadership féminin?

. – «Oui, le fait qu’il fasse toujours réagir son environnement. D’abord, il est souvent challengé: existe-t-il, est-ce être ‘bully’ que d’être leader, être ‘masculine’, insatisfaite par ailleurs… je ne connais pas de leadership féminin qui soit neutre. Cela fonctionne d’ailleurs également positivement: il est l’objet d’une sincère admiration de la part d’une autre partie des observateurs.

Quelle est, selon vous, la meilleure façon de faire valoir son leadership en tant que femme?

«Assumer ses choix, ses opinions, ne pas chercher la reconnaissance à tout prix, et encore moins à être un leader. Chacune dans sa bulle est leader à sa façon, ce n’est qu’une question d’angle d’observation.

Avez-vous dû adapter votre leadership au fur et à mesure que vous avez gravi les échelons?

«Oui, tout à fait, et c’est le sens de mon témoignage: je suis passée, dans ma jeunesse, d’un leadership naturel et ignoré à un leadership refoulé et douloureux dans mes premières années de carrière, avant d’avoir aujourd’hui le confort d’une liberté de penser qui me permet d’être leader à bon escient: certains combats sont les miens, mais plus tous. En termes de leadership, la maturité a du bon!»

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