Monsieur Neuen, pouvez-vous nous expliquer comment vous avez amorcé le projet Homexperts avec Linc Technology Partner?
«Je suis venu avec mes idées et le concept général mais sans cahier de charges détaillé. J’ai donc exposé le concept et mes besoins business, sur base de quoi Technology Partner a conçu le cahier de charges, non sans me challenger au passage sur différents aspects. Ils ont ensuite défini les spécifications techniques détaillées pour être sûr d’avoir bien cerné les besoins. Au final ils ont pris en main le développement et la gestion de projet.
Monsieur Gras, de votre côté, comment avez-vous appréhendé ce projet?
«Il faut tout d’abord savoir que les membres de notre équipe travaillent soit en consultance, soit sur des projets clients. Dans ce cas précis, le client n’avait pas de structure IT. Nous nous sommes donc occupés du projet aussi bien au niveau ‘project management’ qu’au niveau du développement.
Comme l’un de nos objectifs est de faire travailler nos développeurs tant sur des projets internes qu’externes afin de les intéresser, de les former de manière continue et d’assurer leur niveau de compétences, ce projet entrait parfaitement dans notre dynamique. Nos collaborateurs maîtrisent différentes technologies et ce projet leur a permis de mettre en application leur maîtrise de .Net.
En ce qui concerne la collaboration, Marc nous a fait part de ses besoins mais ne nous a pas imposé de spécifications techniques, ni transmis de cahier des charges précis à suivre à la lettre. Nous avons eu une certaine liberté technique et design. Les échanges ont parfois même quelque peu modifié la feuille de route business. Nous nous sommes challengés mutuellement, ce qui était très positif pour le projet et les équipes!
Nous avons géré le projet avec de l’agilité et défini des spécifications techniques en utilisant la méthodologie Scrum, ce qui a permis de sortir un MVP rapidement et d’itérer dessus régulièrement.
Monsieur Neuen, Homexperts.lu est lancé et déjà bien dynamique. Quel constat faites-vous de cette collaboration?
« L’échange est clairement ce qui m’a stimulé. Nous avons passé du temps à nous challenger et à étudier différentes approches. Julien et son équipe m’ont fait des recommandations et m’ont proposé certaines alternatives à ce que j’avais initialement imaginé. Leur objectif n’est pas d’exécuter sans se poser de questions, mais d’être force de proposition.
J’ai apprécié le mode de collaboration agile permettant d’ajuster les développements en cours de route, ce qui est important dans un projet de start-up où les idées évoluent forcément et où il faut donc rester flexible. »
Le site Homexperts.lu étant sur les rails, Linc Technology Partner a déjà mis une partie de son équipe sur un autre projet d’envergure, cette fois-ci dans la finance, et continue en parallèle de recruter activement pour subvenir à ses besoins internes ainsi que pour son offre de service dans la consultance.