Administratrice indépendante, spécialisée dans les services financiers, occupe actuellement des mandats auprès de plusieurs fonds d’investissement, banques et compagnies d’assurances. Par le passé, elle a exercé comme conseillère économique auprès du Premier ministre d’alors, Xavier Bettel. Avant cela, elle a passé sept ans à l’Association luxembourgeoise des fonds d’investisssement (Alfi), où elle était directrice générale adjointe. Auparavant, elle a travaillé comme conseillère du ministre des Finances pour le développement de la place financière luxembourgeoise. À ce titre, elle a été secrétaire générale du Comité de haut niveau pour la place financière, ainsi que directrice générale adjointe de Luxembourg for Finance, l’agence pour le développement de la place financière.

Quels sont les principaux défis que vous avez rencontrés en tant que femme administratrice indépendante? 

«Lors d’entretiens d’embauche, on m’a (évidemment) dit ‘… et puis, vous êtes une femme, ça nous arrange’. J’estime cependant qu'il ne faut pas s’en offusquer. L’important, c’est que les deux parties s’assurent que les connaissances, l’expérience et le profil sont adaptés pour le poste.

Pensez-vous que l’égalité hommes-femmes progresse au sein des conseils d’administration? Pourquoi? 

«Il y a eu des avancées certaines, mais des efforts restent à faire, surtout dans le secteur financier, où il n’y aurait, selon des publications récentes, que 22% de femmes administratrices.

 Que pensez-vous des quotas pour les femmes dans les conseils d’administration?

«Je ne suis pas forcément pour les quotas légaux, mais il faut reconnaître que les débats autour de cette question ont joué un rôle essentiel dans la sensibilisation aux déficits existants. ‘S’auto-discipliner’ en se fixant un objectif clair et chiffré peut fonctionner, comme le montre l’exemple du gouvernement luxembourgeois, qui s’est engagé à nommer au moins 40% de femmes représentantes de l’État dans les conseils d’administration publics, et qui a mesuré et publié les progrès atteints par la suite.

En tant que femme administratrice, sentez-vous une responsabilité particulière de défendre les questions de parité et d’inclusion?

«Afin de donner le ton, il me semble important que le conseil d’administration dans son ensemble adhère aux principes d’inclusion et de diversité et en encourage l’application à tous les niveaux hiérarchiques de l'entreprise.

Selon vous, comment la diversité influence-t-elle la performance d’un conseil d’administration?

«Selon mon expérience, il n’y a que de bonnes raisons pour améliorer la diversité dans les conseils d’administration. Dans un monde en constante évolution, il y a de plus en plus de questions transversales à l’ordre du jour: la durabilité, la responsabilité sociale de l’entreprise, la digitalisation, l’organisation du temps de travail, etc. Il est évident qu’il faut des profils variés pour approcher tous ces sujets.  Le processus de réflexion d’un conseil diversifié est plus dynamique, puisqu’il permet la prise en compte de différents intérêts et points de vue et d’arriver ainsi à des décisions plus inclusives.

Quel conseil donneriez-vous à une femme qui hésiterait à se lancer?

«Je lui conseillerais d’identifier ses points forts et distinctifs, ses ‘unique selling points’ en quelque sorte, hors considération du genre.»