Fondatrice et CEO de Lanoday, Agnieszka Noel-Druzd s’est spécialisée dans la banque privée, les marchés de capitaux, les investissements alternatifs et la gouvernance. Elle est administratrice non exécutive indépendante (deux mandats, avec délégation de certaines tâches de gestion & membre des conseils d’administration) et administratrice exécutive (un contrat en tant que membre du conseil d’administration en charge de toutes les entités du groupe familial, avec des tâches de gestion). Son premier mandat date de 2018.

Quels sont les principaux défis auxquels vous avez été confrontée en tant que femme membre d'un conseil d'administration indépendant?

«Je dois admettre que j’ai bénéficié d’un respect total et d’une grande culture dans les trois familles dont j’ai la charge. Deux familles sont européennes et une est originaire du Moyen-Orient; nous n’avons pas de problèmes de genre au niveau du conseil d’administration. Même si je suis la seule femme, ma voix est respectée et écoutée.

Comment gérez-vous les éventuelles résistances ou le scepticisme à votre égard?

«Je n’ai pas eu ce genre d’expérience en tant que membre du conseil d’administration, même si j’ai parfois l’impression que le fait d’être une femme est perçu différemment. En tant que fondatrice de Lanoday, je suis régulièrement en contact avec d’autres fondateurs et entrepreneurs prospères. Malheureusement, il y a parfois une sorte de scepticisme de la part des hommes et un manque de respect qu’ils pourraient accorder à un autre homme lorsqu’ils discutent de sujets liés à l’entreprise. Je suis plutôt timide et modeste de nature, mais je me débrouille quand même. Il y a quelques années, j’aurais été incapable d’écrire ceci, mais je travaille sur la force de surmonter ma peur avant les réunions ou lorsque je parle en public. Malgré cela, ma voix tremble encore.

Pensez-vous que l’égalité des genres s’améliore au sein des conseils d’administration?

«Oui, au Luxembourg nous avons la chance d’avoir accompli un travail formidable dans ce domaine. La part des femmes augmente, mais elle doit encore s’améliorer (les statistiques sont là pour le montrer). Mais au Luxembourg, les hommes ont pris conscience de la complémentarité que les femmes apportent aux conseils d’administration – les différents points de vue, les différentes expériences basées sur des manières différentes de gérer les risques ou les opportunités, les différentes façons de communiquer avec les membres de la famille. Il reste donc encore un peu de chemin à parcourir ensemble (hommes et femmes), mais nous sommes déjà bien engagés sur la voie du succès.

En tant que femme membre d’un conseil d’administration, vous sentez-vous particulièrement responsable de la promotion de la parité et de l’inclusion des genres?

«Lorsque je discute avec des groupes potentiels qui recherchent un nouveau membre pour leur conseil d’administration, je pose souvent la question de la parité hommes-femmes. Mais j'aimerais être choisie pour mes compétences et mes qualités, et pas seulement parce que je suis une femme. Donc, oui, cela fait aussi partie de mon ‘éducation’ lorsque je discute avec de nouveaux groupes potentiels et que je suis candidate pour siéger dans un conseil d’administration. J’adore travailler avec des acteurs de l’industrie dans des secteurs tels que les soins de santé, les technologies vertes et les technologies alimentaires. Mais saviez-vous que dans le monde industriel, la majorité des membres des conseils d’administration sont des hommes?

De votre point de vue, quel est l’impact de la diversité sur les performances d’un conseil d’administration?

«Un impact positif, car nous apportons de la complémentarité aux entreprises/familles.

Quelles solutions ou politiques pourraient favoriser une meilleure parité hommes-femmes?

«La culture et l’éducation, l’accès aux opportunités (généralement, une première sollicitation arrive via les cabinets d’avocats, les fiduciaires...) et le partage d’expertise. Personnellement, comme mentionné plus haut, il devrait y avoir une culture dans les entreprises plutôt qu’une ‘obligation’. Encore une fois, je préfère savoir que mon client m’apprécie pour mes compétences plutôt que parce qu’il avait besoin d’une femme au conseil d’administration pour des raisons de parité. Mais il s’agit là de mon opinion strictement personnelle.

Avez-vous une anecdote ou un moment marquant de votre carrière qui illustre la réalité d'être une femme dans ce rôle?

«Surtout pendant les années de ma carrière bancaire (salle des marchés ou banque privée). J’en ai plusieurs, plus ou moins drôles ou blessantes, mais elles ont toujours été des leçons pour progresser et améliorer ma réponse. J’en reviens, par exemple, à mon manque de timidité.

Quel conseil donneriez-vous à une jeune femme qui veut se faire une place dans la société? Et contre quoi la mettriez-vous en garde?

«Je suis la maman d’une merveilleuse fille de 19 ans, passionnée par les mathématiques et les sciences (notamment les nouvelles technologies, le data & machine learning, l’IA...). Un jour, j’ai rencontré le fondateur d’une start-up dans le domaine de l’aviation privée qui développait des dispositifs à hydrogène. Cette rencontre avec une jeune dirigeante de 26 ans était fascinante. Il y a moins de filles dans les domaines que ma fille vise, comme le secteur de l’aviation. Après les deux heures de réunion, je suis rentrée à la maison et je lui ai dit: ‘Bats-toi pour réussir tous tes projets et tous tes rêves.’ Les compétences, la personnalité et le courage de gravir des montagnes sont les ingrédients de la réussite. N’abandonnez jamais et osez rêver! Vous pouvez le faire, et c’est aussi vrai pour les entreprises et leur gouvernance.»

Cet article a été rédigé initialement , traduit et édité pour le site de Paperjam en français.