, 37 ans, est directrice, conseillère juridique principale chez J. Safra Sarasin. Elle a occupé différents postes et a été membre du conseil d’administration de HentoPharma S.L. en Espagne, membre du comité du secrétaire général et du responsable de la gouvernance de l’Ila et membre de l’association du barreau de Madrid.

Quels sont les principaux défis auxquels vous avez été confrontée en tant que femme membre d’un conseil d’administration indépendant?

«Bien que je sois actuellement directrice du département juridique et non membre d’un conseil d’administration, j’ai été confrontée tout au long de ma carrière à des défis liés à la perception et aux attentes, principalement en ce qui concerne mon expertise ou mon autorité. J’ai appris à surmonter ces difficultés en défendant continuellement ma cause et en veillant à ce que mes contributions soient visibles et appréciées.

Comment gérez-vous la résistance ou le scepticisme dont vous faites l’objet?

«J’aime généralement relier ce genre de questions à mon hobby et à ma passion: l’équitation. En ce sens, j’aborde les difficultés comme je le ferais avec mon cheval: avec calme et raison. Cela fait partie de la vie (tant professionnelle que personnelle) de rencontrer des difficultés telles que la résistance initiale ou le scepticisme des autres, et je crois qu’en restant concentré sur les faits et les données, plutôt que sur les réactions émotionnelles, on peut favoriser des discussions constructives. Il ne faut pas oublier que le fait de s’engager dans un dialogue ouvert est également un puissant outil d’apprentissage et de construction.

Pensez-vous que l’égalité des sexes s’améliore au sein des conseils d’administration?

«Oui, je pense qu’il y a eu des progrès en matière d’égalité des sexes dans les conseils d’administration, mais il reste encore beaucoup à faire. En 1987, la représentation des femmes dans les conseils d’administration des entreprises était particulièrement faible, les estimations indiquant qu’environ 5% seulement des sièges étaient occupés par des femmes dans les pays européens et aux États-Unis.

Près de dix ans plus tard, la représentation des femmes atteignait environ 10 à 12% dans certaines régions, mais il existait encore des obstacles importants et une faible prise de conscience de l’importance de la diversité. L’année 2011 (lorsque j’ai obtenu mon premier emploi en tant qu’avocate) a été une année charnière: certains pays comme la Norvège avaient déjà mis en place des quotas de représentation des femmes dans les conseils d’administration, ce qui a permis aux femmes d’occuper environ 40% des sièges dans les conseils d’administration. D’autres pays, comme l’Espagne et la France, ont commencé à adopter des politiques similaires, ce qui a contribué à porter la représentation des femmes à environ 20% dans de nombreux pays européens.

Aujourd’hui, certains rapports indiquent que certains pays approchent une représentation de 50% de femmes dans les conseils d’administration. Dans l’ensemble, la moyenne européenne de la représentation des femmes dans les conseils d’administration est passée de 30 à 40% (selon le pays et le secteur), ce qui reflète un engagement croissant en faveur de la diversité et de la parité hommes-femmes dans la gouvernance d’entreprise.

Quelle est votre opinion sur les quotas de femmes dans les conseils d’administration?

«Les quotas peuvent être une arme à double tranchant. D’une part, ils peuvent être à l’origine de changements nécessaires en garantissant aux femmes un siège à la table. D’autre part, s’ils ne s’accompagnent pas d’un véritable engagement en faveur de la parité, ils peuvent conduire à des mesures symboliques. Je pense que les quotas doivent être utilisés comme une mesure temporaire par les organisations pour accélérer les progrès et la parité, mais en fin de compte, nous, en tant que membres d’une société, devons nous concentrer sur la création d’une culture inclusive où les femmes peuvent s’épanouir sur la base de leurs propres mérites.

Ces dernières années, j’ai beaucoup lu sur ce sujet particulier et j’aime utiliser l’analogie des chaises musicales que l’auteur Diana Lopez Varela utilise dans l’un de ses livres pour illustrer la nécessité d’établir des quotas pour atteindre cette parité. L’analogie se réfère à la façon dont, dans ce jeu bien connu, il y a plus de participants que de chaises disponibles. Cela symbolise la façon dont, en politique et dans les affaires, les femmes se retrouvent souvent en compétition dans un environnement où les opportunités sont limitées si elles ne sont même pas invitées à participer au jeu. Nous devons changer la dynamique. Je m’attendrais à voir des politiques et des programmes publics renforcés pour assurer, dès la petite enfance, une éducation pour une véritable et authentique parité entre les sexes, au lieu de ce qui finit parfois par être des politiques populaires d’inclusion des sexes qui finissent par créer un sentiment de confrontation ou d’antagonisme injustifié entre les sexes.

En tant que femme membre d’un conseil d’administration, vous sentez-vous investie d’une responsabilité particulière dans la défense de la parité et de l’inclusion?

«Absolument. Je pense qu’il est essentiel que les femmes, non seulement celles qui sont au sommet de la hiérarchie, mais aussi nous toutes, ouvrent la voie aux autres au fur et à mesure que nous progressons dans notre carrière professionnelle. En tant que mère d’une future femme qui développe sa propre carrière (quel que soit le domaine), je suis particulièrement déterminée à inspirer une culture qui valorise la diversité des perspectives et des talents, la parité hommes-femmes et un environnement compétitif où les compétences authentiques de chaque professionnel sont évaluées.

Selon vous, quel est l’impact de la diversité sur les performances d’un conseil d’administration?

«Je confirme qu’à mon avis, la diversité a un impact important (positif!) sur les performances des conseils d’administration. Il est certain que les performances du conseil d’administration sont l’une des questions clés que j’examine dans le cadre de mon rôle, et nous avons mis au point depuis de nombreuses années un questionnaire d’auto-évaluation du conseil d’administration dans lequel chaque membre du conseil évalue ses performances individuelles, mais aussi les performances collectives du conseil d’administration. La diversité au sein des conseils d’administration n’est pas un débat nouveau, car elle améliore les performances des conseils en introduisant une variété de perspectives qui mènent à de plus grands débats, à des défis, à la créativité et à la pensée critique. Il ne fait aucun doute que les conseils d’administration diversifiés sont mieux équipés pour s’adapter à l’évolution de la dynamique du marché, ce qui se traduit en fin de compte par de meilleures décisions et de meilleurs résultats.

Quelles solutions ou politiques pourraient favoriser une meilleure parité entre les hommes et les femmes?

«À mon avis, il faudrait mettre l’accent sur l’élaboration de programmes axés sur les préjugés inconscients, car cela permettrait certainement de remodeler la culture du lieu de travail dans de nombreuses industries. Les programmes de mentorat peuvent également s’avérer positifs, tout comme les modalités de travail flexibles pour tenir compte des circonstances personnelles (par exemple, les mères qui reviennent d’un congé de maternité), mais je pense qu’ils doivent être accompagnés de programmes d’éducation et de formation axés sur la parité. Le terme ‘parité’ trouve son origine dans le mot latin ‘par’, qui signifie ‘le même» et se réfère donc à la qualité ou à l’équivalence de rang ou de statut. La parité ne doit pas être un concept conduisant à l’antagonisme, à la concurrence indue ou malsaine entre les sexes, mais elle doit conduire notre société à garantir que les mêmes opportunités et les mêmes avantages sont accordés entre égaux.

Quels conseils donneriez-vous à une femme qui hésite à s’engager dans cette voie?

Je donnerais le même conseil que celui que m’ont donné mes parents depuis ma plus tendre enfance: poursuivez vos ambitions et vos convictions avec confiance. Considérez les échecs comme des opportunités d’apprentissage et cherchez des mentors qui peuvent vous inspirer, vous guider et vous soutenir. Ayez confiance en vos capacités et rappelez-vous que chaque défi que vous surmontez (chaque obstacle!) ajoute à votre force.

Avez-vous une anecdote ou un moment marquant de votre carrière qui illustre la réalité d’être une femme dans cette fonction?

«J’ai commencé ma carrière en tant qu’avocate au sein du département des fusions et acquisitions d’un cabinet juridique qui, à l’époque, était essentiellement dominé par les hommes et j’étais la seule femme au sein du grand département des entreprises à travailler sur ce type de transactions et d’opérations. Dès le départ, je me suis attachée à fournir un travail de qualité et à affirmer ma valeur au sein de l’équipe. J’ai consciemment choisi de ne pas m’attarder sur les préjugés potentiels liés à mon sexe ou au fait d’être le plus jeune membre de l’équipe, et j’ai plutôt décidé de travailler comme si j’étais simplement «un» membre de l’équipe.

Je pense que ma détermination a façonné ma compréhension de la résilience sur le lieu de travail et de l’importance de tracer sa propre voie. Ce parcours au fil des années et des différentes phases de ma vie professionnelle m’a confortée dans l’idée que les femmes peuvent exceller et diriger dans des domaines traditionnellement dominés par les hommes. En nous concentrant sur nos points forts et en restant fermes dans notre engagement, nous pouvons faire tomber les barrières et ouvrir la voie à une plus grande représentation et à l’inclusion dans les rôles de direction.»

Cet article a été rédigé initialement en anglais et traduit et édité en français.