La place financière luxembourgeoise est toujours plus attractive. En 11 ans, le montant des actifs y a plus que doublé, selon l’enquête annuelle du Private Banking Group Luxembourg de l’ABBL (Association des banques et banquiers, Luxembourg) sur les banques privées. Ils atteignaient 466 milliards d’euros en 2019, .

«Si l’effet marché explique en partie cette évolution, elle reste néanmoins considérable et dépasse les prévisions de la dernière enquête, qui évaluait à 450 milliards le total des actifs en 2019 pour la banque privée», s’étonne l’association dans un communiqué de presse. Le secteur de la banque privée représenterait 11% de la valeur ajoutée au PIB par le secteur financier dans le pays, selon l’étude.

21% de clients luxembourgeois

Les clients semblent de plus en plus riches. La part de ceux dotés de plus de 20 millions d’euros augmente et représente 58% du total des actifs. À l’inverse, ceux avec moins d’un million d’euros se font moins nombreux et ne pèsent plus que 8% (contre 13% en 2015). «Cette évolution de la clientèle implique de nouvelles exigences pour le secteur de la banque privée, qui a dû concevoir des produits et services plus sophistiqués, tout en se spécialisant pour rester performant et la servir de manière adéquate», commente l’ABBL.

Seulement 21% d’entre eux résident au Luxembourg, et 17% dans les pays voisins (Belgique, France et Allemagne). En tout, les avoirs proviennent pour 85% d’une clientèle européenne. Des chiffres stables, par rapport à 2018.

Moins de salariés

Pourtant, les banques privées embauchent un peu moins: elles comptaient 6.224 employés à plein temps en 2019, 6,8% de moins que l’année précédente. Le nombre de banques privées est aussi passé de 57 en 2018 à 54 l’année suivante.

Pour la suite, «de belles opportunités s’offrent aux banques privées. À commencer par le Brexit, qui a confirmé l’attractivité de la place financière luxembourgeoise», estime l’ABBL. En plus du Covid-19, auquel les banques ont «su s’adapter» via le travail et les services à distance. Le prochain défi concernera le taux de profitabilité. «L’augmentation croissante des coûts liés à la réglementation, un environnement de taux négatifs, la nécessité d’investir dans des systèmes opérationnels et la création de nouveaux produits et services: tout cela pourrait exercer une pression sur la profitabilité des banques privées au Luxembourg.»