Autant de demandes parfois difficilement conciliables. Le personnel RH est souvent partagé entre le besoin de répondre à ses responsabilités stratégiques et l’attention requis par une gestion des tâches opérationnelles de plus en plus complexe et règlementée. Deux rôles réellement différents qui requièrent des compétences quasi opposées. Le risque est grand de se perdre entre ces deux extrêmes et au final d’obtenir des résultats insatisfaisants dans les deux domaines. Cette situation génère un important débat sur les différentes façons d’externaliser certaines tâches incombant aux RH.
Ce workshop permettra aux participants d’évaluer l’opportunité d’externalisation dans leur contexte professionnel. En particulier nous couvrirons les points suivants :
- Les ‘pour et contre’ de l’externalisation
- Les différentes options disponibles
- La décision du ‘faire en interne ou acheter en externe’
- Quelles activités maintenir en interne
- L’évolution vers une RH stratégique : enjeux et opportunités
- Comment préparer l’externalisation et mettre en place la collaboration
- Mesurer la performance du modèle Le workshop propose une vue complète des éléments clés pour accompagner une décision, mettre en place et évaluer un modèle RH partiellement externalisé.
Il s’adresse à des dirigeants d’entreprise de toute taille et aux RH.
Expert: Virginie Boyard, Vistim
