La saturation du changement et manager dans l’incertain

Aujourd’hui, un projet de transformation est en cours, un second se superpose, un troisième est abandonné... Les changements sont plus rapides, plus complexes, plus transverses, inopinés, sans certitude d’aboutissement. Les entreprises doivent rapidement identifier combien de projets ont des impacts sur leurs équipes et surtout à quel moment!

Vincent Halluent, associé fondateur de Nexum, nous apportera, d’une part quelques éléments-clés pour les leaders, afin de gérer les risques liés à la saturation du changement et, d’autre part, des éléments-clés pour les managers, pour leur permettre de manager dans l’incertain.