Dès lors, les décideurs ont plusieurs moyens d’entretenir et faire croître la valeur de leur entreprise. Il est d’abord question d’attirer les bonnes (voire les meilleures) compétences disponibles sur le marché en se démarquant comme employeur de référence. Il faut ensuite accompagner cette valeur par une gestion anticipée des compétences et la soigner pour lui offrir les perspectives nécessaires pour s’intégrer dans une projection moyen ou long terme de la société. La fonction RH et le management se trouvent au carrefour stratégique de ces défis intrinsèques à toute démarche de création de valeur.
Employees are the greatest asset of a company: they are its value.
As a result, decision makers have many ways to maintain and grow the value of their business. First, it is about attracting the best skills available on the market by standing out as a reference employer. It is then necessary to support this value by anticipating skills management and to provide it with the necessary perspectives to integrate into a medium or long-term projection of society. The HR function as well as management are at the strategic crossroads of these intrinsic challenges to any value creation process.
