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Private banking: ajouter de la valeur

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Introduction Paperjam dossier

Private banking:
ajouter de la valeur

La banque privée luxembourgeoise poursuit sa mutation. Entre réglementation, recherche d’une nouvelle clientèle et outils digitaux. Les acteurs du secteur restent confiants dans l’avenir du secteur grâce à son ADN transfrontalier.

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C’est l’âge moyen du banquier privé luxembourgeois selon l’édition 2016 du Wealth Management Survey d’Edouard Franklin.

« Le secteur doit rester à l’avant-garde des solutions bancaires en général. »

L’un des objectifs des membres du Private Banking Group de l’ABBL.

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C’est le nombre de personnes employées directement dans la banque privée en 2015 au Luxembourg selon la CSSF et l’ABBL.

« Le processus de transformation du secteur, même s’il a été entamé il y a quelques années déjà, n’est pas encore finalisé. »

Le Private Banking Group Luxembourg (PBGL), lors de sa réunion annuelle de juin 2016.

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Rédacteur en chef digital: Thierry Raizer

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